中叶远 ERP系统让企业管理变简单

中国视听网资讯更新时间：2010-3-23 11:52:21　编辑：温情　[ 大中小 ]

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ERP系统让企业变简单了还是变复杂了?(五)

　　值得一提的是，第一类跟第二类应用的很多数据是第三类应用提供的。例如销售流程提供的数据，经过第二类应用加以统计分析，再由第一类应用有序的共享给必要的人。

　　这就是企业管理软件，通过确定的程序和方法，让必要的信息在第一时间，有序的分享给需要的人，减少一切可能造成错误的环节，消除自食其言的情况，从而提高企业整体工作效率，最终给客户提供稳定的符合自己承诺的产品和服务。

前段时间，有一个规模不大也不小的企业领导与我聊天，随便聊到ERP系统。

　　“我们有一个庞大的ERP实施计划和一个很好的开端” 他说，“我们雇佣了XX学院好几个ERP设计专家，我们还在继续寻找更加合适和更专业的人”

　　我则想：“这个家伙正准备为信念而牺牲呢！”当然，我没有这样对他说。我说的意思是，这些专家或许很出色，但对于他正在实施的相对简单而直接的项目而言，他应该将重点放在让公司里的每个人都能够理解ERP软件的基本含义，能够自己把自己的需求分析清楚，讲清楚；让每个人明白ERP系统是如何帮助到自己部门以及提高整个公司运营效率的，进而提高整个公司的ERP实施速度和主动配合精神。那些大名鼎鼎的专家，只会把大家吓跑，让大家感觉ERP系统高深莫测。

　　他说他会认真考虑的，但我认为那只是出于礼貌。他把ERP实施，纯粹看成是专业人士的事，而没有考虑，要将其核心作用及理念融汇到自己公司的血液里。

　　所以，ERP管理软件到底是让企业变简单了，还是变复杂了的问题，完全取决于CEO，或者至少是负责实施ERP管理软件的最高领导。当你明白本篇所述的主题内容后，你应该明白企业管理软件的重点无非就是那三类应用。
换句话说，企业管理软件改进的应该是那些最日常的，最具备重复性的、有规律的、相对简单的任务，并不是争对公司所有活动的灵丹妙药。在一些重视创造性的工作，例如产品设计，文案编写，企业的执行力，员工的积极性等方面，应用企业管理软件并没有任何意义，只会浪费很多精力。

　　CEO们应该将企业内部最具备重复性，最具备规律的活动交给管理软件去处理，而不去理会那些偶尔发生的，或者没有规范流程的业务。

　　如果做到这一点，你就是一个60%的ERP专家了。剩下的40%就是去除那些看上去愿景很好，实际上不会给企业提高多少效率的花哨部分。