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二破资金壁垒：巨资支撑EMC
企业要负担EMC的全部资金，这让企业面临不少风险。先期投入过大，投入的这部分资金将会变为死钱，使企业的流动资金大大减少;而回款周期太长，这中间LED设备的日常维护又将消耗企业很大一部分资金，这使一些企业不得不求助于金融或保险等机构。
朱建钦认为，如果EMC模式牵涉方过多，其中的利益分配比较复杂，目前对节省能源产生的效益分配还没有一个很好的方案。
达进东方是香港上市公司，在资金市场完成了两次配售并发性可转换债券，有很好的融资平台，通过销售产品和EMC两种赢利方式给股东提供高回报率。
而高回报率又能进一步增强公司的资金实力，支撑整个EMC生物链的良性循环。公司目前正在筹划新的方案，进一步整合优化产业链，可以更好地解决现金流问题。
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- 第1页·朱建钦：领悟LED行业的EMC生存法则
- 第2页·春意萌发 何谈过冬
- 第3页·术业有专攻 工程打天下
- 第4页·创新模式 攻克壁垒
- 第5页·一破技术壁垒：产品节能长寿
- 第6页·二破资金壁垒：巨资支撑EMC
- 第7页·三破信用壁垒：管理规范信用好
