朱建钦：领悟LED行业的EMC生存法则

内容导航： 第1页：朱建钦：领悟LED行业的EMC生存法则 第2页：春意萌发 何谈过冬 第3页：术业有专攻 工程打天下 第4页：创新模式 攻克壁垒 第5页：一破技术壁垒：产品节能长寿 第6页：二破资金壁垒：巨资支撑EMC 第7页：三破信用壁垒：管理规范信用好

朱建钦：领悟LED行业的EMC生存法则

　　2011年，国内外经济普遍降温，热闹繁荣的LED行业似乎也随着冬天的来临而凋敝不少。由于2010年底许多企业购置的MOCVD设备在2011年初开始运营，到第二季度集中释放产能，而市场并没有如预期扩大，下游出货不畅，导致LED上游集中出现库存压力。这使LED产品价格大幅下滑。而行业内一些老板的“跑路”似乎让LED行业未来发展的形势变得更为严峻，不少LED企业的发展计划趋于保守。

　　在其他企业纷纷持守观望之时，一家名不见经传的企业却逆市而动，成绩喜人。这家名为达进东方精电控股的公司已经确认2012年LED灯订单额达12亿元，LED业务俨然成为集团未来发展的新亮点。

　　他们近期主要的项目包括中石化湖南分公司加油站改造工程，安装约30000盏特种防爆灯;四川成都蛟龙工业港工程，供应LED显示屏、承办光彩亮化工程及LED路灯改造等工程;广西南宁华南城，承包A栋所有室内照明;河北承德钢铁厂承包场内耐高温照明灯具等。

　　在不景气的大经济环境下，达进东方是怎么突围而出、傲视群雄的呢?

页码： 1 2 3 4 5 6 7  下一页

更多相关：  AV集成

文章来源：中国视听网    ©版权所有。未经许可，不得转载。