索尼不胜寒随身听停产的创新之殇

中国视听网资讯更新时间：2010-11-3 11:43:44　编辑：臧成　[ 大中小 ]

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随身听停产，iPod崛起

　　2010年10月22日，索尼公司正式宣布停产磁带式Walkman系列便携式播放器（也就是随身听）。在过去的30多年里，这个曾经的明星产品在全球创造了2.5亿台的销售奇迹，实现每30个地球人就有一个拥有索尼随身听的神话.它让人们第一次真正能够随时随地听到自己喜欢的音乐，以至于这款产品的英文名Walkman成为日后所有同类产品的代名词，并被牛津英语大辞典收录，成为十分少见的原创自日本的英文单词。

　　但是，如果抛去怀旧的温情，索尼停产随身听的新闻，并不让人惊奇，在有些人的印象里甚至感觉随身听早已停产，这条新闻只是起到提醒人们随身听曾经倍受欢迎的作用，也许只有随身听发烧友和有收藏癖的人才会在对它进行短暂的默哀，并继续保存这款产品，甚至使用它。
　
　　有意思的是，索尼宣布停产随身听的22日也恰巧是随身听的死敌——苹果第一台iPod发布的日子。市场的变换如同王朝的更替，如今，苹果公司的iPod已经代替了索尼的随身听，席卷了从东京银座到纽约曼哈顿的音乐爱好者。到2006年仅5年半的时间，苹果公司的iPod销量就已突破1亿部，紧接着在2009年突破了2亿部。

　　那么索尼随身听是如何从兴起走向辉煌，后又逐渐没落以致被新的崛起者取代？难道“企业”这个市场经济的肌体也隐存着“中国式王朝衰败”规律魔咒？

　　索尼是30年多前的超级巨星。正如红杉资本的明星，曾经投资过谷歌和雅虎，也曾为苹果公司写过公司传记的迈克尔•莫瑞茨所言：“在1984年，如果让大多数的消费者来预测索尼和苹果公司哪个会在他们的生活中变得更重要，大多数人都会选择前者。”

　　索尼的成功来源于它能够敏锐地捕捉到消费者对电子产品的多样化需求，同时又能以创新的形式来满足这种需求。最成功的案例即是索尼的随身听。1979年3月，索尼创始人之一井深大为了在搭乘飞机时能够享受到歌剧，要求音响部门以记者用的小型录音机“新闻人”修改成体积更小的录音机，以利于方便携带。另一位创始人盛田昭夫看到这款产品后，立刻就发现了潜在的市场需求，于是毅然决定把新型的小东西市场化，从此开创了属于Walkman随身听的辉煌纪元。

　　最初索尼公司的技术人员对这个小型播放器的想法不屑一顾，因为它几乎没有技术上的挑战，也不能满足音乐发烧友对声音质量的苛求。随身听最初在索尼公司内部甚至被戏称为“盛田昭夫董事长的玩具”。创造它仅仅用了几个月时间，根本没有我们所想的创造性产品所需的漫长的研发和争论。但是盛田昭夫毫无疑问是正确的，自上市以后，从银座到纽约的地铁中，都开始有人戴着随身听的耳机晃来晃去。

　　后来取代索尼随身听的iPod，其成功之路与索尼有很多相似之处。两者都是建立在满足用户便携需要的基础上，苹果的领袖乔布斯最初也遭到很多人质疑，但是他坚持推出的iPod很快也和索尼的随身听一样跻身电子快消品历史上最成功、最赚钱也最创新的产品行列。

　　二者的不同是一个已经成为历史，另一个还在不断推陈出新，继续占据舞台中心。