翻开一本陈旧的杂志，“Facebook上市”醒目的标题映入眼帘。当然编者所在的国度是一个当不能上Facebook的国度，所以我也只能抱着旁观的心理对Facebook进行围观。围观多了，回过头看看自己国家的同类企业，当年红极一时的人人网，开心网都沉寂了好多，他们所遇到的问题中都有着这样的问题：为什么在第一步走得如此顺利的情况下，却错失了那么多的第二步？

Facebook与中国同类的产品差别也在这里，当Facebook还是一个小公司的时候，公司就已经意识到自己的未来在哪里，知道未来的竞争对手是谷歌。这就是战略眼光，你知道可以做多大的事情，知道自己在做什么之后才有可能知道未来在哪里，在提到一个企业的战略的时候，这时很多公司经营者经常出现的词，但往往也是容易被忽略的。公司面对经营压力通常会舍弃未来的更伟大的抱负；相反，当公司处于顺境的时候，眼前得失也容易让眼界、战略迷失。

前不久，编者在中国视听网<专业版>上看到一篇新闻“爱普生工程机市场目标份额27%销售额3.5亿”。爱普生发展到今天，俨然已是投影行业的巨头企业，从新闻中我们不难看出，爱普生未来的发展重点将转移到工程投影机，熟悉投影行业的人都知道“工程投影机”将是未来投影厂商重点抢占市场。爱普生的对宏观战略，顶层设计的把握或许将是每个中国企业都值得学习的。