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传承日本制造体系 突显品质 创新管理
在华阳的发展史上，加工制造业务为华阳的持续发展做出过贡献，而今加工制造也是华阳经营业务的一部分。近年来，由于国内外经营环境发生变化，传统制造加工业面临成本大幅上升的压力，如何减少人员，降低人工成本，提高生产效率，实现加工制造业的升级，就成了华阳必须要解决的一个重大经营问题。在新的历史条件下，华阳人提出了“技改”、管理创新，通过“技改”，通过管理创新达到减人增效的目的。精益生产、月总结报告、38项指标优化、线长的一天、现场18项基础工作等一系列管理创新，为集团的效益增长提供了最坚实的保证。极力推崇“企业管理回归到经营的本质”，围绕顾客价值(公司所有活动都围绕满足客户要求才有价值，不打粮食的事我们要少干)、有竞争力的合理成本(成本是持续成功的要素，当前情况下透彻分析成本构成、寻找成本优势迫在眉睫)、人力资源(“丰田造车先造人”;华为“人力资源永远大过财务资本” )展开，进一步的动员到位、思想落实、人员落实、目标落实、责任落实、时间落实、定期汇报会议和报表制度落实等，资源共享、交流互动、走出去请进来、监督评估等的进一步丰富加强，将管理创新推进一个新台阶。
华阳深知，质量是产品的生命，是企业的生命。严格按照国际汽车音响行业生产标准组织生产，从原材料的采购到生产的每一个环节、每一道工序都严格把关，一丝不苟，对产品的质量要求近乎苛刻。如对音响的品质检测必须经过层层把关，追求品质精益求精。
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文章来源：音响网
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