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一个企业若要把自己做强，不但要做大，更要做到细：消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具等等。
国内商业银行一哥工行在国内率先尝试，利用led显示屏开展产品的精细化管理，细化个人中间业务收入种类，以结算类、理财类、卡类为三条主线。
通过银行网点led显示屏流动字幕和传统的散发宣传彩页、大堂咨询等方式进行“汇款直通车”、“异地通”、“汇款套餐”、“工行信使“等产品的宣传，使个人结算保持平稳长足的增长，增幅更达到41%，成为一项稳定、增长的中间业务收入。
狠抓基金、保险、国债、理财产品的销售工作，将此作为头等大事，提高代理产品的在收入比例中的贡献率，一对不同性质的代理产品按照流动性、风险度进行归类，及时进行业务培训，使营销人员熟悉产品的卖点的销售策略；二抓住产品的热点、卖点，积极营销，提高销售效果，推进全行销售工作有条不乱开展。截至11月25日，理财类产品增幅达60%之多。
坚持“量质并举“的发卡思路，积极优化用卡的环境，捕抓市场有利时机，挖掘市场潜力，创新业务种类，信用卡中间业务收入实现大幅增加，截至11月25日，信用卡中间业务收入增幅达115%。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任、明确化，它要求每一个管理者都要至到位，尽职。所以工行利用led显示屏开展精细化管理是明智之举，led显示屏可以在管理内容多次提醒，强化管理负责，做到精确与细化。
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