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晶炬钣金迎来了崭新的2010年——管理规范年。新春伊始，晶炬钣金全体成员开始投入到全新的工作中来，经过去年的初步学习和规范，公司有了新的战略目标，今年以年产值3000万为结果导向，制定了详细的年度发展规划。
2010年之所以命名为规范管理年，是因为公司严重认识到在注重投资设备和产品开发的同时，还必须加强系统流程管理。为了公司基业长青，打造强盛品牌，晶炬钣金必须有一套科学严谨的系统作业流程，先进到位的管理工具，创新完整的培训体系。为此，2010年4月份，晶炬钣金公司贺彪总经理不惜投入巨资请来资深的管理顾问，由顾问辅导进行为期50天的系统重建、流程梳理等管理项目开展。
3S管理项目启动会
4月13日，全体成员的军训拉开帷幕，军训中，以标准的军容军姿为基础进行团队PK大赛，经过激烈残酷PK和团队风貌整合，为晶炬钣金的流程管理项目打下坚实的思想基础。3S流程管理项目进行的第一阶段，公司首先导入日（周）结果日（周）计划系统工具，将每日每周工作重点清晰明确化，以结果为导向把工作进行倒推分解且按部就班完成，大大提高了工作效率，可谓“日清日高”。 3S流程管理项目进行的第二阶段，各部门各岗位职责、流程重新设置、梳理，从整个体系上明确了职责，专人专岗，人岗匹配。如此实施下来既提高了各部门的工作效率，也对公司的总体运作起了规范指导作用。3S流程管理项目进行的第三阶段，对客户价值进行了深入的探讨，明确了外部客户和内部客户的价值内涵，公司全体成员深刻认识到提供怎样有价值的结果才是客户愿意用金钱来交换和认可的。3S流程管理项目进行的第四阶段，制定了公司五年战略目标，且全体员工根据公司战略目标也设计了自己的个人发展计划，从总体上达到公司战略与个人战略的统一，并且融入了科学完善的薪资绩效考核制度，使得大家晶炬钣金和个人的未来更充满了信心。
军训
规范管理中竞选运营总监环节
2010年5月29日，为期50天的3S流程管理项目顺利结项，晶炬钣金全体成员与管理咨询公司的顾问组举行了盛大圆满的结项会，不仅对晶炬钣金这50天取得的成绩举杯欢庆，同时也是晶炬钣金开始流程管理自运营的誓师会。长沙晶炬钣金时刻都秉着报效祖国和回报社会支持的各界伙伴为核心，在致力于全国教学设备行业和电力、自控行业这个阳光事业上一直贡献企业坚持不懈的努力和创新。
3S管理项目结项会
晶炬员工自编手语歌
在3S流程管理项目实施过程中，晶炬有幸参加了盛名享誉全球的艾莫老师对全体成员进行“团队致胜”专业课程培训，在两天一夜心智启发和思维方式的训练中，艾莫老师用独一无二的方式让公司全体成员全情投入到培训中。整个课程培训下来，使全体成员对公司团队、职业道德、岗位职责以及感恩等方面有了全新深刻的认识和思考，为企业实现战略目标增强了必胜的信心。在最后的感恩环节，所有晶炬钣金成员纷纷自主上台向尊敬的贺彪总经理表示诚挚的谢意，是他花巨资给了晶炬钣金所有员工一次平等的学习成长机会，为此，晶炬钣金全体成员自发肺腑承诺，在今后的工作当中，一定秉着高度的责任感和无比敬畏的感恩来回报公司，用每个人的实际行动来协助公司逐步实现对广大客户对合作伙伴的感恩和奉献。
成功邀请艾莫老师成为晶炬钣金企业顾问
团队致胜培训营
团队致胜团队总冠军留影
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文章来源：中国投影网
