11 月 19 日，商用公司“批判与自我批判”民主生活会暨 2025 年度战略规划会议在科技大楼 619 会议室顺利举行。此次会议持续近 15 个小时，公司各部门负责人及核心团队成员齐聚一堂，共同回顾 2024 年工作成效，深度剖析现存问题，为 2025 年战略规划明确方向。
会议由学习任正非相关文章开启，接着各部门长、产品线负责人、大区总监依次展开自我批判与反思。会议期间，参会人员不但从主观因素着手，实事求是地探讨个人及团队在 2024 年的缺陷，还提出了具有针对性的改进举措和建议。
在产品线自我批判阶段，TV产品线负责人在提及业绩提升的同时，也指出市场推进迟缓、电商基础薄弱等问题，并着重强调了对大学生成长和营销文化的关注。LED产品线负责人从团队融合欠佳、个人经验主义等方面进行自我剖析，且提出了改进办法。其他产品线成员也踊跃发言，针对各自负责的领域进行了深入的自我批判和反思。
在部门长自我批判环节，财务部、供应链部、售后管理部等都从内控管理、供应商管理、团队协作等方面进行自我剖析，并给出了具体的改进方案。谢总在评价中突出了财务的工程思维、业务的风险意识以及团队的闭环能力。
在大区自我批判环节，大区负责人分别针对业绩欠佳、市场管理手段强硬、团队管理粗糙等问题进行自我批判，并提出了改进计划。总经理谢思泉总在评价中提出了团队集中拓展客户、融入核心圈子等建议。
会议临近结束时，销售部负责人就供应链问题、项目产品定制等提出了具体要求，并着重强调了业务与研发沟通的重要性。BP则从人员招募、新员工培训跟踪、人文关怀等方面进行自我批判，并提出了改进措施。
此次会议不单是一场深刻的自我批判与反思，更是一次关于战略规划的深入研讨。深圳创维商用科技有限公司借由这次会议，确定了 2025 年的战略走向，为公司未来发展筑牢根基。公司将持续秉持“批判与自我批判”的精神，不断优化管理，提高服务质量，期望在新的一年里达成更大的突破和发展。
