项目进度管理
项目的主计划相当于明确项目团队在各个时间点需要完成什么，属于计划。而进度会随着时间前进而不断发展，并且在发展过程中需要克服各种影响与困难，以确保项目按计划、高品质地完成。但是在实际的项目管理中，很多项目经理都碰到过这样的一种情况，即发现自己辛辛苦苦做好的计划，结果没人执行，在项目进行中有时需要追这个、有时需要问问那个。但只要不问就发现没有进度，或即使有进度，其实际进度跟想象的差异也很大，甚至方向都错了。所以进度管理还需要配合执行力，并且需要有计划、有策略和有步骤地推行。
进度的基本特征 Basic characteristics of progress
进度表示一个事件在某一个时点的状态，有良性的状态，也有非良性的状态。项目的进度状态就反映整体项目的健康情况，这些状态包括已经完成、进行中、未开始和延期等。掌握了这些状态的产生原因和影响就能够及时采取措施，并提前制定行动应对方案。
Progress indicates the state of an event at a certain point, both benign and non-benign. The progress status of the project reflects the overall health of the project, including completed, in progress, not started and postponed. If we know the causes and effects of these conditions, we can take measures in time and make action plans in advance.
进度管理制度 Schedule management system
进度管理是一个循序渐进的过程，要进行有效的进度管理就需要建立科学的进度管理方法，常用的进度管理方法有进度报告、例会、总结报告等。
Progress management is a step-by-step process. To carry out effective progress management, it is necessary to establish scientific progress management methods. The commonly used progress management methods include progress report, regular meeting and summary report.
进度报告 progress report
进度报告指定期对各事项的进展进行报告，以保障并推进项目的进度。很多项目经理刚开始管理项目管理时，都不太适应项目中的各种报告模式，认为这样做是形式主义没有必要，甚至认为是浪费时间，觉得有写报告的时间，不如多写几个文档，或多敲几行代码。实际上这也是项目管理中的一个重要的沟通手段，尤其是在项目规模比较大、需要交流的对象比较多时，包括与项目各相关方及其高层沟通就显得尤其重要。项目经理则需要考虑如何充分发挥各种报告的真正作用。
在项目中通常有多种方式用来进行沟通与汇报，其中最常用且有效的方式是周报，其次有月报和阶段性报告。有一些企业还有日报，不同的报告作用和说明如下。
The progress report reports the progress of each item in a specified period to ensure and advance the progress of the project. When many project managers started to manage the project management, they didn't adapt to all kinds of reporting modes in the project. They thought it was unnecessary to do so as formalism, or even a waste of time. They felt that they had time to write reports, so they might as well write more documents or type more lines of code. In fact, this is also an important means of communication in project management, especially when the project scale is relatively large and there are many objects to communicate with, including communication with all relevant parties and their senior management. Project managers need to consider how to give full play to the real role of various reports.
There are many ways to communicate and report in the project, among which the most common and effective way is weekly report, followed by monthly report and periodic report. Some enterprises also have daily newspapers. The functions and explanations of different reports are as follows.
项目跟进 PROJECT FOLLOW-UP
舞台栅顶是舞台上非常重要的组成部分，其重要性体现在以下几个方面。
1、支撑灯光、音响等设备：舞台栅顶可以用于悬挂和支撑各种灯光、音响等设备，这些设备对于舞台演出非常关键，可以提高演出的效果和质量。
2、提供舞台布景支撑：舞台栅顶可以用于悬挂道具、幕布等舞台布景，为演出提供更加完美的视觉效果。
3、提供舞台演员行走空间：舞台栅顶的搭建可以为演员提供更多的行走空间，让他们更加自由地在舞台上活动和表演。
4、提高安全性：舞台栅顶的搭建可以为演出提供更加安全的条件，避免舞台上发生安全事故，保障演员和观众的安全。
5、提高舞台框架结构稳定性：舞台栅顶的搭建可以为舞台框架提供额外的支撑，使得整个舞台框架更加稳定，减少变形和抖动。
2/广东中山市明阳智能南区报告厅
舞台灯光、机械、幕布系统项目
舞台吊杆机用来吊挂各种背景布或幕布、灯光的橫杆，贯穿整个舞台，可以升降，平时是吊在舞台上方观众看不到的位置上，只有布置舞时才降下舞台吊杆机以便固定吊挂物。舞台吊杆以前是用人工操作，后来改为电动的，现在都是用微机控制了；下面一起看看舞台吊杆机主要功能有哪些吧？
3/（中国南方电网）超高压公司本部会议室
舞台灯光、机械系统项目
越荣舞台
越荣以诚信为本，德容天下的信念，凭着艰苦奋斗与稳步发展，开创了“专业舞台设备制作及销售”的典范。一直以来，越荣在舞台设备的创新上勤下苦功，力求以稳定为基础，以技术为核心的思维方针，创建一流的舞台设备品牌，立足国内舞台设备顶端品牌之一。
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