深圳市易事达电子有限公司，作为LED显示屏专业研发与制造企业，至今已在LED行业潜心钻研超过10年。易事达的产品包括舞台租赁屏、户内/外固装屏、小间距屏、球场屏、橱窗屏等，产品远销海内外，广受赞誉，在国内外市场拥有极大影响力。

易事达于2014年并入联建光电(300269)旗下，与联建光电的LED业务板块子公司深圳市联建光电有限公司(简称“联建光电”)双峰并秀，共同驰骋LED显示屏市场。关于联建光电与易事达之间的联系，行业人士有着众多疑惑。在2020 LED CHINA展会上，联建光电集团副总裁、易事达董事长兼总经理吴铮先生受邀接受行业某媒体专访，吴总就易事达的参展情况和易事达与联建光电之间的关系进行了详细解答。

此次展会上，易事达重磅推出了金刚1.2、BIM mini1.9、BIM pro1.9、领航2.6等四款新产品，均为国内首次公开展出。

安防监控是户内固装LED显示屏的主要应用之一，本次展会上易事达的安防监控大屏幕是由96个易事达金刚P1.2 箱体打造而成，可实现无缝拼接与8K超高清显示,让各项数据图形都清晰可辨，体现了金刚1.2在室内小间距方面的优势。

作为舞台租赁领域的领航者，易事达在展会中采用领航P2.6产品打造了舞台租赁应用解决方案。领航P2.6可使整个舞台更具色彩表现力，同时具备电源盒一键替换、6KG超轻箱体，快速安装维护，护角设计等特点，充分解决租赁屏的应用痛点。

柜台显示屏则由易事达的BIM Pro P1.9打造，展现了易事达产品在新零售行业的优势，炫丽多彩的展示柜可为线下实体店铺赋予更多的消费体验功能。

同时，易事达在展会上展出了家庭影院的解决方案，该屏幕由易事达最新产品BIM Mini P1.9打造而成，拥有更窄的箱体宽度，支持垂直拼接。可以更好的打造曲面屏，增加视觉效果，将高清震撼的影院搬到家中。

吴总表示：易事达在租赁类和固装类产品上皆能平衡兼顾，无论是户内外固装、舞台租赁、运动场、新零售等领域我们都有所布局。此次在行业中率先展出了家庭影院产品，今后会更多地往电子消费类的方向发展，消费级市场将是我们未来重点延伸的方向。

内部整合优化

构建发展新格局

关于联建光电与易事达之间的关系，行业内莫衷一是，二者当前究竟处于什么样的局面？

吴总表示，易事达与联建同为联建光电股份有限公司旗下子公司。吴铮先生除了是易事达的董事长兼总经理，也是联建+易事达双品牌海外业务负责人，同时又是母公司联建光电股份有限公司的董事、副总裁，故而易事达与联建是真正的兄弟公司。

在疫情期间，易事达一直在进行与联建光电进行真正意义上的深度整合。两家公司在今年年初进行了一系列的整合，提出了“一个集团、一个平台、两个品牌、两个队伍”的总体方针，推进联建光电与易事达的双品牌定位、组织架构调整、外销团队分工及增长举措、共享产品及推广赋能、授权调整及系统落地等诸多工作。

两家公司从供应链到研发后台都进行了相应整合，在所推出的产品上则各有自身的品牌战略，各有客户定位、各有聚焦的领域。如此可使产品的质量与成本达到更优化，同时又能充分发挥各自产品的特性，构建新型的发展格局，从而发挥各自的品牌优势，为客户带来更为专业、高性价比的产品与服务。

吴总说：“我们在疫情之下进行了这样的整合工作，使得公司的运转更加优化及产品更加聚焦，为广大客户带来更优质稳定的产品与服务。这便是我们过去几个月投入较大的事情，接下来几个月也将继续进一步的整合优化。”

双品牌运营战略

共创LED显示无限可能

联建集团目前为易事达的定位又是怎样的？同为LED优秀品牌，易事达与联建光电在市场上是否会出现竞争关系？对此，吴总进行了解答。

联建光电与易事达同为联建集团子公司品牌，联建光电目前的业务是以国内市场为核心，主打小间距固装产品。而易事达目前的业务核心更多是在海外销售上，固装与租赁类产品线布局比较均衡。

从品牌战略而言，未来易事达的产品定位会更多地往新颖、时尚化的方向发展，紧跟时尚的步伐。而联建光电的产品则将更加稳重、更多地从科技或生产的精益度的角度考虑。在市场上采用双品牌运营战略，打造差异化的产品定位。而易事达在境外市场基础深厚，而境内市场业务联建光电相比易事达基础更好，今后两个品牌可以实现互补，相互学习借鉴。

易事达在今年上半年至少发布了太阳神、BIM MINI、刀锋系列、蝉翼CW系列等四款新品。而这四款产品也是沿着时尚化的战略方向，更多地将产品往广告、零售类、娱乐场景类的方向发展。

吴总说：“两家公司的供应链的共享，会促使企业运营成本大幅下降，在生产与供应链的灵活性会大幅增加，而两边的品牌运营又是互相独立的。使用这样的双品牌运营战略，无论是对我们供应商还是对客户而言，都是非常好的发展趋势。所以联建光电与易事达的产品互为核心，双方并不是竞争对手，而是兄弟公司。采用一平台双品牌的运营战略，能够对满足客户需求发挥出最大的优势，开拓LED显示的无限可能！”

关于易事达接下来的发展规划，吴总表示，自己本身是企业战略咨询顾问出身，并对公司发展战略进行详细的数据分析，接下来会将易事达与联建光电的客户群体进行细致的分析与区分，精确地区分客户定位需求，为客户提供最为专业到位的服务，确保两家公司在自身聚焦的市场发展得更好。

后记：

整合优化是易事达今年的整体基调，吴总表示，当下趁着业绩挑战不是特别大之时正好将企业“内功”修炼好，将企业内部进行全面优化升级。待市场逐步恢复后，焕然一新的公司将轻装上阵，所向披靡，共赢未来！