一个人必须知道该说什么， 一个人必须知道什么时候说， 一个人必须知道对谁说， 一个人必须知道怎么说。
—— 现代管理之父德鲁克

新珑音响赋能培训是由公司高层牵头，从策划筹备到组织实施，层层把关，蓝东华董事长尤为重视，旨在为所有新珑员工提供一个和谐轻松地交流平台。7月13日，新珑音响全体同仁在公司总部召开《有效沟通》培训。本次培训是深入开展“有效沟通”主题的具体实践，旨在进一步提升工作效率而开展的。

新珑音响董事长蓝东华先生、销售总监石镇文先生、品牌总监郭世杰先生、行政总监黄敬棠先生及其他相关部门主管和员工等45人参加培训。本期培训共分为六期，是新珑音响赋能培训体系的重要组成部分，也是灌输新珑音响企业文化的基石。

此次培训在形式上、内容上都有所突破，一改以往管理类理论课程占主要内容的培训模式。在培训期间，将45人均分为5组成员，各成员要从战略布局、督促指导到落地执行三个层次开展内部协作和外部竞争。通过三组游戏环节的设置，参与人员也在失败和成功之中不断吸取经验教训，达成新珑音响沟通培训课程的共识：

（一）80%的问题，是可以通过有效沟通解决的；

（二）没有沟通反馈的沟通，是无效的，尤其是在关键节点上；

（三）什么是有效的沟通？知道沟通对象，选择对的沟通方式，说对方能认可的内容，获取对方赞许的。

（四）沟通的根本在于多听、少说、多问。

（五）人与人，不同的看法，思想不同，不同的视野，见解不同。

你若懂我，便是晴天。通过此次培训，为新珑音响与政、事、企各种类型客户的有效沟通以及内部同事再见的协作沟通，都有了明显的指导意义。同时，也对提升新珑音响管理层的素质素养，也为新珑音响2019年下半年业务的开展提升了沟通效率与技巧。