齐普光电吴小刚：十年沉淀 厚积薄发

    在这个不见硝烟的“战场”，内外兼修、着眼于长远发展的国内led显示屏企业，纷纷亮出自己的“杀手锏”，从技术、产品、品牌等各方面强力出击、齐头并进，争做这场“战争”的“赢家”。

 
    深圳市齐普光电子有限公司作为led显示屏行业中的优秀企业，在这场竞赛中凭借着严谨高效、踏实有序的作风，赢得了众多客户的认可，走在了不少企业的前面。

    贴满了众多工程案例图片的电梯，绿色色调的装修风格、优雅整齐的办公环境、着装统一的工作人员……走进齐普光电，笔者明显的感受到了其独具的企业文化。这到底是什么样的一个企业呢？深圳市齐普光电子有限公司总经理吴小刚先生受邀接受《慧聪LED》杂志的采访，与众多业内人士一同分享齐普光电的成长心语。  

    
    “质量源于对标准的严格坚持” 

    走进齐普光电子的产品展厅，首先映入编者眼帘的是一面摆满了证书的墙，在这些证书中，有一类证书占据着很大部分，就是国内与国际的相关机构颁发的认证证书。在产品认证方面，齐普光电率先在行业中通过了3c认证，美国UL、欧洲CE和RoHs认证及ISO9001认证。 

    这些证书的获得是齐普长期以来对标准严格坚持的结果。对标准的严格坚持主要体现在两个方面，一是，产品品质及工艺流程方面；二是，企业管理方面。 

    谈起企业管理方面对标准的严格坚持，吴小刚告诉编者：“作为制造厂家，公司的管理内核是IS09001质量控制体系，ISO9001质量控制体系不仅辐射到生产，其对财务、技术研发、销售等方方面面都有一个合理的要求标准，这么多年来公司一直非常坚持，因为多年的管理经验使我认识到，ISO体系，可以回避很多管理上的错误或经营上的风险。” 

    而在产品品质及工艺流程方面对标准的坚持更是严格严谨。谈起对产品质量方面的严格坚持，吴小刚话语也似乎多了起来。吴小刚说：“ISO9001对产品都有具体的数据标准，我们所做的就是去遵照它执行。但行业或企业中存在着不少不严格坚持的现象。因为在实际的操作中，把标准放一放，货可能就能交了；把标准放一放，利润可能就来了，放一放，钱可能就不用陪了。其实大家都知道怎么去做一个显示屏，做到哪些点可以做到很好。关键在于坚不坚持，按不按照这个标准去做。坚持的结果是生产成本的增加，随之而来的是销售价格的升高和销售压力的增加。所以说，标准的坚持对公司的运营和销售能力都是一个考验。因此坚持严格是比较困难的。” 

    除了自己检测自己的产品外，齐普还聘请第三方的认证公司对产品进行增值的服务，平是为了均每月进行一次。让第三方来告诉他们哪里还没做到位、哪里还有漏洞，因为来自第三方评价会更加客观。 

    具体到生产线上，齐普严格按照数据进行。来料检测方面，问题比例超标会立即退货；产线方面，产品问题比例过高会返回上一个工序。成品检方面，平整度、死灯率等都是根据数据进行严格检测。

  11年来，正是有了对标准的严格坚持，才为齐普led显示屏的品质稳定和产品性价比提升提供了坚实的保证。对品牌的严格坚持也成为了齐普自身的一大特色，基本引领和实现了对行业内led显示屏产品的规格标准化、生产批量化的独特经营模式，对规范行业标准产生了深远影响。 

    如今的LED行业，无论是led显示屏、LED日光灯还是LED路灯，与LED相关的应用领域，在低碳环保及国家政策的大力支持下，都显示出勃勃的发展生机，LED行业也随着出现了投资过热的局面。论及led显示屏行业的发展前景及齐普光电子的未来发展方向，吴小刚处处流露着对数字标牌应用领域的浓厚兴趣，他告诉编者：“led显示屏的市场需求在不断的扩展中，但具体发展到何种结果现在还不好说。但led显示屏的发展方向是数字标牌。具体来说就是要进军到传统广告领域，而传统广告的量是非常巨大的，因此市场空间也是是非常广阔的。而目前国内led显示屏绝大部分应用于动态广告，而对生活中随处可见的喷绘广告、条幅等静态广告领域涉及较少。所以整个led显示屏市场的需求还是不断增加的。”   

 
    数字标牌相对于led显示屏属于新型应用领域，最近几年随着led显示屏的不断发展，以及人们对显示要求的不断提高，数字标牌也随之在国内市场中渐渐兴起。特别是户外led显示屏绚丽的动态显示带来的光污染问题，更使得倾向静态显示的数字标牌成为大势所趋。LED显示行业的火热发展，吸引了不少中小企业涉足，而其中不乏抱着“舀一瓢就走”心态的投机企业。这些企业关心更多的是利润，而较少顾及企业特别是行业的长远发展。 

    齐普光电子从成立以来就致力于企业及LED显示领域的长远发展，一直本着对客户负责、对行业发展做贡献的理念，积极思考和摸索LED行业的发展趋势及规律。对数字标牌的重视，无不显示出了齐普光电子在发展中所遵循的严谨科学及对行业和客户负责的精神。 

    一个企业想要做大做强，除了在产品、管理上下功夫，品牌建设也应始终贯穿于企业的整个发展过程。led显示屏行业作为一个新兴行业，企业的品牌建设也应引起国内各企业的重视，这是一个着眼于长远发展的企业所用必备的素质。 

    在对吴小刚的采访中，笔者很强烈的感到了品牌建设和推广在他意识中的根深蒂固。谈及品牌建设，吴小刚用他通俗易懂的语言向笔者解读了他思维中的品牌建设。 

    吴小刚首先对品牌下了一个通俗的定义，他说:“品牌是企业在长期的发展中，几个关键性因素在自然而然、潜移默化的过程中，在客户中形成的一种对企业的印象或者一种认知、认同。”“几个关键性因素”是指长期的品质、口碑、质量、理念。 

    吴小刚说，一个企业可以花大价钱做广告，但并不意味着企业的产品也会如广告所宣传的那样优质。广告可以提高企业在用户中的知名度，但知名度的提高并不意味着美誉度的提升，品牌建设是随时间的推移慢慢进行的过程，其最根本的不在于宣传，而在于客户对企业的认可。其次还要重视技术，技术领先是产品稳定可靠的主要保证。再次还要拥有一个健康的理念。 

    但吴小刚又犀利的指出，品牌建设的过程对企业而言是很煎熬的，因为企业会经常面临现实的诱惑。以显示屏行业为例，对不同材料的尝试可以为企业带来巨大的利润。从做生意的角度而言，企业管理者如果看重公司的效益，可以去做、去赚钱；但管理者更需站在公司长远发展的角度，对自己有一定的要求。这就需要面临煎熬、拒绝诱惑。短期来看，虽然利润没有其他企业高，发展没别人快，但长期来看，企业会最终会被客户所接受。因为追求短期效益的企业，客户会慢慢的抛弃他，推广的难度也会越来越大。 

    品牌建设中对质量、品质、技术、客户认可度的重视，以及在产品生产和管理中对标准的严格坚持无不体现着齐普“系统管理、严谨高效”的发展理念，这也是齐普拥有良好的品牌形象、优良的产品品质的根本之所在，也是齐普在全球市场上获得客户广泛认可和接纳的根本之所在。

 
    深度研究市场形势  把握商机准确出击 

    深圳作为国内LED产业最重要的生产基地，同时也是国家半导体试点示范工程的试点城市，在利好政策和占据地理优势的形势下，齐普始终有着清晰明确的规划，吴小刚说：“节能减排对企业而言是个商机，这对企业和国家社会而言都是很有意义的事情，针对目前的发展形势，齐普经常对政府的相关政策进行研究，以对国内市场的运作做出最快的调整。” 

    在大好形势面前，齐普坚持着一贯的严谨踏实作风，着重进行公司知名度的推广和公司产品的介绍，在这个基础上把握商机、准确出击。 

    2011年是21世纪第二个10年的开始，同时也是齐普在第一个10年的厚实积累后，蓬勃发展的第二个10年的开始，期待着齐普在这个十年中创造更加辉煌的业绩。