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最长产业链考验企业抗风险能力
周子学特别强调，产业链完整的国际企业，如三星、LG，从原材料到装备、到整机，都是全产业链经营，就可以“东方不亮西方亮”，进行策略性降价，即为了市场的覆盖，把产业链中某一区段的价格压低，用产业链的其他环节的高利润来弥补。在其看来，中国必须整合一两家企业成全产业链企业，“要让有实力的经营主体把各方面的生产力集中起来，完成产业的整合，实现规模效应，才能有效提升我国在平板显示领域的竞争力。”
对此，创维集团副总裁杨东文则表示，从企业来看，操作难度比较大。面对利益主体的多元化，有行政的力量，也有市场的力量，企业的操作性比较难。在其看来，韩国企业走上全产业链的道路，有主动也有被动因素，韩国市场较小，对外采购有难度。而中国是一个大国家一个大市场，不同的市场范围，操作也有所差别。“美国也是一个大国大市场，他们很少出现全产业链的竞争企业，专业化竞争企业更多一些。如今比较苹果和三星还为时过早，他们代表两种不同导向。我们规模还不够大，如何把握发展规律和操作特点，是一个重要命题。”
2010年对于彩电企业可谓“惊心动魄”。这一年，产业链再次出现不稳定，年初库存过高，成品和关键部件大幅跌价，企业压力倍增。杨东文表示，市场预测失误原因之一，另一方面的原因恰恰是产业链过长，平板显示的产业链长度堪称世界最长，涉及部件多，而且关键部件非常多，还有时间差问题。比如康宁关一个炉子，再开启要在半年后。“市场为什么不稳定呢？根本原因之一是产业链过长，长到这头看不到那头。我说2010年时惊心动魄的一年。2011年可能还是如此。现在面板降价，也许二季度就涨价了。这个教训企业要反思。”
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