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“因为优秀所以难以卓越。”这是著名商业畅销书作家吉姆·柯林斯的名言。而现实中，大部分人的人生戏剧在还未上演到“优秀”的桥段时就已偃旗息鼓。 在通往“优秀”的路上，很多原本可以成长为参天大树的明星创业者过早地打起了退堂鼓。翻开它们热闹的创业故事，你会发现那些在某一领域最具创新能力的创业 公司最后的结局，往往是被卖给了声名显赫的大公司，比如Papal卖给了Ebay，Hotmail卖给了微软。究竟要经历过多少次拒绝与被拒绝，才能成就 一个谷歌或是变得一文不值，这个没有人敢打保票。
没错，濒临枯竭的资金、技术与产品在一夜间的更新换代、合伙人之间的怀疑与磨合、销售员的信心低落都会让这些创业公司止步不前。当然下面的 场景也经常上演，风险投资人的出场往往是在一家技术型公司接近断粮时，压低收购价格、讨价还价，或者是在一家快公司即将冲进上市车道的时候来添砖加瓦。
“银行一向都是锦上添花，而不会雪中送炭，当然这么做没错。对于创业者来说，融资从来都是极其艰难的，但如果朝对的方向坚持下去，不用银行 的钱也能成功。漫步者就是一个例子。我们在资金方面没有出现过瓶颈，在上市之前就没借过银行一分钱。”张文东这样感慨道。创业14年后，他领导的全球最大 的多媒体音响制造商--“漫步者”于今年2月上市，成为在深圳中小企业板上市的众多行业隐形冠军中的一员。
资金无疑是创业者在成功上市后所得到的众多橄榄枝中的最重要一枝。中小板的另一家上市公司--东华合创的董事会秘书杨健也曾有这样的对比，他曾公开表示：上市的诸多好处之一是社会信誉增强，比如以前是你追在银行后面要贷款，现在是银行跟在你后面。
在人们眼中，深圳中小企业板是中国隐形冠军成长的摇篮，“只有偏执狂才能生存”在这里得到了最好的体现。截至目前，453家中小板上市公司 中有行业龙头企业超过100多家，占比35.2%，它们的生存法则是细分市场，例如云南的绿大地的主营业务是苗木培育；三特索道做的是湖北、陕西、海南等 省旅游景点的索道生意；而浙江伟星股份则是著名的纽扣大王。
“中国拥有超过10万家年营收1亿元人民币以上的中小企业，但另一方面，许多细分行业目前还处在一个数目众多、竞争无序激烈的阶段。通过资 本运作可以让那些隐形冠军们实现行业整合与产业升级。以前，去美国纳斯达克上市是中国创业公司尤其是互联网行业的首选，但今天它们更青睐国内的中小板或者 创业板。”北极光创投副总裁张鹏指出，“在上市后，不少隐形冠军开始了产能扩张、产业延伸、国际化的游戏。最著名的例子是苏宁电器。”2003年底这家公 司总共只有41家零售门店，在中小板上市后，截至2010年5月，其零售门店跃增到1000多家；仅在今年五一期间，苏宁电器国内及海外公司新开和重张店 面总数就达90家，再次刷新“苏宁速度”。
然而，上市对于这些隐形冠军来说，只是漫漫长路的开始，距离实现伟大依然遥远。深交所理事长陈东征曾在2010年中小企业上市发展监督会议上公开指出， “一些中小板上市公司治理结构不健全、内控机制薄弱是其亟待解决的问题。”
当造富神话一次次上演之后，对于这些中国的创业精英们，能否以长征的心态，继续奋斗，将企业带到一个卓越的境界，答案还不得而知。而当年， 通过吉姆·柯林思带领21个美国人所做的那项著名的调查，人们发现，1965年以来进入《财富》杂志500强的1400多家公司，只有11家公司实现了从 优秀到卓越的跨越。
人才短板
2007年，张文东开始筹划上市。他用了三年的时间进行公司内部改造，如今这一切也并未随着公司上市而停止。
“创业公司上市后首先要改造内部的法人治理结构，建立真正意义上的董事会，实现决策层与管理层的分离，关键是创始人要有一种开放的学习和合 作心态，包括与董事会成员、高管、员工以及产业链中各个环节进行合作。”张文东说，“公司的治理结构其实就像一棵大树的根基，如果根基不牢，即使能够结 果，也不能长久，你看看那些大公司最后垮台的原因，归根结底是内部治理的问题。”
另一方面，在他看来，中小企业上市之后最大的短板依然来自于人才的缺乏。“很多时候，选人比做事更重要。因为只有首先找到对的人，才能实现 飞跃式的发展。除了稳定的核心团队之外，我们还喜欢找各路 '怪才'。”2004年，张文东请来专业画家出身的谢晓光出任漫步者首席设计师，并进行设计革新。“但上市以后，公司进入了更快的跑道，人才储备远远不 够。”为了解决这个难题，张文东在用人上提出三点：人品第一，能力第二，学历参考。“人品不好，表面做得再漂亮，其他方面也会露出马脚。同时，我们更看重 实践能力、学习能力和成长性，而不是一纸文凭。”
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文章来源：经济观察报
