中叶远自主开发针对弱电企业的管理软件

中国视听网资讯更新时间：2010-7-23 15:32:17　编辑：温情　[ 大中小 ]

内容导航：

第二章：弱电企业面临的主要挑战

1、竞争重心转移：竞争的持续加剧促使弱电企业竞争重心从关系、资金、资质、资源向企业规范性的方向倾斜。由于发展时间较短，企业规模相对较小，标准难以统一，绝大部分企业管理水平都达不到现代企业的要求，只有少量优秀的企业服务，能持续不断地提供稳定的服务质量和产品输出。

2、产品更新快，企业流程难以适应行业发展。一方面为了发展，企业的业务重心需要不断的向高利润产品转移；另外一方面，不管是分销企业还是系统集成公司，在更新其主营产品时，由于缺乏系统的消化流程，其在整合采购，技术，营销等企业资源时付出的代价都比较高昂。团队内部信息沟通跟不上新产品的发展速度，矛盾日益突出。

3、高层与中层及普通员工由于监管脱节，考核缺乏充分合理性与有效数据，施工质量、产品引进质量、业务流程管理缺乏流程化的监督，内部员工难以考核。

4、客户资源、供应商资源、物流信息、竞争对手信息、核心技术人才分别掌握在团队内部的各个分支，难以实现企业的全局化配置与控制。企业的发展过度依赖员工的个人能力，员工的流动给企业带来的影响过大。
5、由于缺乏现代的管理技术及统一的平台，开设分支机构成本极高，难以管理，团队不稳定，很多企业不缺资金，但发展面临瓶颈。

6、上游供应商、终端客户、竞争对手、合作伙伴，都有不同的核心利益；企业在竞争中由于涉及到各部门配合，反应速度慢，整合速度慢，效率底下，沟通成本高昂。

7、随着企业规模的扩大，供应链管理的成本上升超过其带来的利润，销售、采购、审核、合同、财务之间的信息沟通和数据交换极其滞后。

页码： 上一页 1 2 3 4 5 下一页

更多相关： AV集成