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如何实现统一配送、统一管理是难点
运作演出院线另一个不同于电影院线的关键在于，目前我国的演出市场实际上还是地域分割的，如何实现院线所必须的统一管理和运营是演出院线未来发展的关键所在。
作为国内第一条严格意义上的演出院线，目前保利院线旗下拥有17家剧院，2009年演出场次达到了1800场。与中演演出院线实行的松散联盟式管理不同，保利院线实行的是垂直管理的方式，其差别在于加盟前者的剧院还拥有较大的自主权，而后者的加盟剧院则要受到更为严格的管理和控制。但不论采取哪种方式，院线制的要点都在于通过集中供应和统一管理，实现规模化和集约化，降低成本，增加利润。
或许对于地方的剧院(场)而言，加盟的第一个有利之处在于可以迅速通过院线的品牌提升自身的影响力。对于中演演出院线而言，所有的加盟者都可以使用“中演院线”品牌形象识别系统，这对于扩大剧院影响力的好处显而易见。除此之外，更为宽广的营销渠道和更好的服务，以及剧院管理水平的提升也是这些剧院愿意加盟院线的重要原因。比如，加盟中演演出院线的剧院，都可以获得在全国范围内的媒体推广和宣传投放，还可以获得由中演票务通提供的票务营销服务。而保利院线一直依赖和宣传的优势也在于高水平的剧院管理服务，输出管理是保利院线对旗下剧院的最大吸引力。
另一个不容忽视的关键之处在于演出院线的产品配送系统。不同于电影作为大众娱乐产品所天然具有的“全国性”，在我国，除极个别产品之外，大多数舞台艺术产品不具备成为“全国性”产品的条件。因此，在为一个覆盖全国，或者至少名义上覆盖全国的演出院线提供产品时，其产品的选择以及营销策略就极为重要了。这也意味着，对这些演出产品的创作、制作和运作，都要采取完全不同于以往的方式，才能获得院线制所要求的放大效应。这对于演出院线的运营者来说，也是不小的挑战。
总之，相较于电影院线的发展，演出院线要想在我国取得突破性的进展，还面临着不少的难题和挑战。不过也正因为此，演出院线在我国也就具备了广阔的发展空间。能否探索出一种适合我国演出业格局和发展特色的院线制将成为未来我国演出业发展的一个关键性环节。
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文章来源：中国文化报
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