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2月22日-2月23日，信颐2010年年度会议在闵行体育公园成功召开，会议回顾2009年工作得失，提出新年目标，以及在此目标下的各部门所要做得准备和努力方向。会议由总经理助理许小姐主持。
来总首先发言，他肯定了过去一年里各部门取得的成绩与进步，表示：尽管公司业绩受国际金融危机的影响未能达到预期目标，但大部分员工能够恪尽职守，努力提升自我能力，这也是公司的宝贵财富。面对日益扩大的规模与公司内部流程的不协调，来总提出了一零年工作重在企业管理和文化重塑上，他认为，小企业靠老板，中型企业靠制度，大企业靠文化，目前信颐正处在中小向中大企业过度，公司要取得实质性突破必须依靠管理和文化这两把利剑。他参照了知名企业的管理方式，提出了信颐的管理方法和文化诉求，许多精彩的演讲赢得了在场员工的阵阵掌声。
其后，销售、产品、合同执行、整机、服务、采购、工厂、板卡、仓储、财务、人事等部门经理相继发言，他们就公司流程的改革表示了一致地欢迎，对今年的销售目标也充满了信心。 其中，工程服务部经理预计2010年公司的全国服务点重在东北和西南，服务点总数将超过60个。
本届年会最大亮点还在于各分公司、办事处、服务点同事亲情加盟，让信颐大家庭更加温暖、团结。其中，北京分公司，杭州分公司，山东分公司，广东、湖南办等全国各地几十家的负责人或代表发挥了主人翁的责任感，不仅向总公司提出了诸多建议和意见，还敢于承担2010年的销售任务，表示这些销售额将是明年各分公司、办事处送给总公司的最好的礼物。
会议严肃而活泼，发言者热情洋溢，基本达到了预期目的。23日下午5点，会议准时落下帷幕。
会议结束后，新年聚餐在古镇七宝举行。
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