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目前建碁执行长蔡温喜指出，历经两年转型，公司去年第四季本业开始转亏为盈，今年全球景气回温，且小型化PC的应用持续成长，加上数位电子看板耕耘多年，获得客户认同，整体营收有机会成长二至三成以上今年状况也不错，整体营收有机会成长二至三成以上。
据了解建碁原属宏碁电脑集团的开放产品事业部，以电脑零组件的整合方案起家，91年在台湾挂牌上市。宏碁电脑后来代工与品牌分家后，建碁归与纬创，目前纬创为最大单一股东、持股30%。
蔡温喜指出，数字告示在环保节能及云端运算的潮流下，将成为广告及资讯管理等讯息传递的主要工具，包括捷运、机场、饭店、医疗至量贩店，今年起将大量采用数位电子看板，配合3D及触控功能，数位电子看板正在快速成长。以下是专访纪要：
问：建碁今年的成长动能？
答：目前业务主要有零组件与系统两大块，2008年零组件比重较高、约55%；去年系统在数位电子看板出货成长后，从45%拉高至55%。系统业务因产品组合，毛利率优于零组件，也代表获利结构将朝更正向发展。
问：建碁今年获利改善，营收成长状况如何？
答：今年全球景气回温，且小型化PC的应用持续成长，加上数位电子看板耕耘多年，获得客户认同，今年状况不错，整体营收有机会成长二至三成以上。
结合纬创 降低采购成本
问：数位电子看板的市场前景与发展？
答：今年是数位电子看板蓬勃发展的转折点，主因产业与政府机关将大量採用。2009年全球金融海啸时，各国政府为刺激内需，提高公共建设及落实节能环保策略，数位看板属于节能及生财的工具，例如政府在公共场设置电子看板的资讯宣导，还可增加广告收入。
建碁就与台北县观光局、台湾高铁有合作案例，而美国旧金山机场、英国Heathrow机场也採用建碁的电子看板。最近一、二个月，合作伙伴还将有陆续新桉陆续发展。
建碁推广数位电子看板最初以公共交通建设为主，再与合作伙伴进军不同产业，今年包括医疗、大型量贩及观光旅馆等领域，将会开花结果。
问：数位电子看板特色为何？为何产业有机会成长？
答：透过每台电子看板的不同设定，可针对不同消费者提供可能需要的讯息，包括在捷运车厢内，提供旅行或商品折扣资讯；在医院的候诊室，不同科别也可提供不同的药品资讯，让原本撒出去的广告或讯息，可单独针对个别消费者达到客製化目的。而类似的市场会愈来愈多元且成长快速。
建碁在2006年与英特尔共同提出「MODT」的节能技术，研究小型化电脑的应用市场，当时我提出「非同小可、纵观天下」的概念，也就是PC将愈来愈小，但萤幕会愈来愈大，电子看板就是以这些概念发展出的一条新路。
问：工业电脑厂商积极切入数位电子看板领域，建碁有何优势？
答：建碁有大量制造PC零组件的经验，与工业电脑业者强调多样少量的製造模式不同，结合纬创强大的供应链体系，尽量整合采购以降低成本，建碁也透过大量製造的经验，将产品标准化及模组化，以提高效率。
创新软件 提升附加价值
同时配合系统、软体等合作厂商，为客户推出整套完整的服务，且针对不同客户的需求，与伙伴搭配的角色与比重也会有不同的弹性变化，甚至在公司内部也打破组织隔阂，做不同的任务编组。
这就是我提到的「雁行理论」。野雁每年要飞行数万英里，飞行时会有一个「人字型」队伍，当每一隻雁鸟展翅拍打时，造成的浮力让其他的雁鸟跟进，整个鸟群随之抬升。
由于赢家全拿的时代已过去，「雁行理论」强调以综效代替单打独斗，强化组织攻击力的方法，唯有落实技术应用，整合服务，弹性且快速回应客户的要求，才能胜出。
问：软硬体的结合在数位电子看板是否为必然趋势？
答：建碁去年抢下高铁车厢的数位电子看板，就是透过丹麦最大软体商Across Media发挥综效。数位电子看板产业複杂，且终端客户的产业横跨各种领域，不可能一家公司全部瞭解客户的产业特性，因此要有软加硬的实力。
台湾以硬体製造闻名于世，但大量製造硬体会造成价格滑落。没有软体的搭配，硬体就会僵硬且失去价值，透过软体伙伴的策略联盟，软硬体结合，就可达到不同客户的需求。
软体的价值显现，从苹果产品最明显，如果只做硬体，建碁很容易就被对手超越，鸿海、微星等都是硬体製造大厂，建碁在去年提出要做「心」软体 （Heartware），就是硬体加软体，才能提升附加价值。
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