从上半年业界价格局到渠道抢夺战，由金合、利亚德、艾比森、洲明等主流企业主导的中国 led电子屏行业的新洗脸战。据业内人士说：“中国 led电子屏行业正在谋求健康的发展，整理许多产品不良、生产力低的落后中小企业是有效的。”

因此，如果“消除落后的生产力”成为众多屏幕企业过上更好的生活的道路，那么在led显示屏制造商和净销售的情况下，在这“格斗”过程中还需要注意什么问题呢？

第一，规模”无法控制，但仍然实用。在led电子屏行业，成本仍然是阻碍众多屏幕企业发展的重要因素，规模是中国 led电子屏行业最大的芯片，现在也是众多头企业主导行业竞争和模式变化的战略手段，被广泛称为“护城河”。特别是，随着当前市场进入需求下降阶段，无论是led电子屏制造商还是经销商，都应顺应“产业转换升级”的大潮流，阻止“规模”的丢弃。因为在目前的产业情况下，没有强大的产品、品牌影响力，规模扩大意味着失去市场发言权和主导权。

第二，市场细分、高端市场、差异市场等，不能随便“随便”或“投机”。*近两年来，一线市场上出现了线下高级变革，各种体验地像雨后春笋一样，形成了差别化市场爆发的支点。但是所有供应商必须认识到，从市场运营的角度来看，头企业和专业企业可以适当地安排部门，保持高度的关注，但不能全面护送。

因为现在高端市场上也存在“鱼丸之珠”，大量假高端、假高端混杂。同样，目前透明屏、地砖屏等产品也很难在短期内挽回多个家企业的大规模需求，因此整个行业的高端、差异化等部门“难以接近水”。

当然，这不是放弃led电子屏产业变革的扩大，而是提醒我们如何在这个时间节点上度过更平稳的过渡期。另一方面，如果需要，核心节点可以采取战略损失、阶段性降价，以确保外部业务合作伙伴的积极性和内部运营系统的持续发展。另一方面，不显示弱点，争先恐后地关注一线市场和产业内部，随时调整经营战略和手段，就会随着时间而变化。