视听号|LED显示屏厂家如何在规模和利润之间选择-视听网企业会员

led显示屏厂家如何在规模和利润之间选择
在一线市长/市场竞争中，所有led显示屏企业都面临着共同的困惑，即如何平衡规模与利润之间的关系，既能享受规模又能享受利润。
多年来，很多制造商陷入了“规模没有利润，利润少规模小”的经营困境。特别是从去年开始，很多led屏幕企业和净销售在产品结构上展开了引导高端化升级的经营探索，其核心是逐渐减少对企业规模的依赖，将屏幕企业转变为追求中、高端产品开发。(威廉莎士比亚、坦普林、坦普林)。
首先，在过去2年里，一些屏幕企业仅凭二手利润产品作为连接链的经营，很容易陷入“规模损失，利润也拿不到手”的局面。原因是很多屏幕企业所谓的中端产品名称不符，提高了3354的价格，产品中包含的技术、功能和品牌认同感仍然停留在原地，因此市场对很多led屏幕企业的转型产品感到“骄傲”。
第二，“轻规模、中利润”的转换过程需要战略坚持和环境合作，而不是一年半。但是近年来，led显示器市场的价格战争不断扩散，海浪高于一波，导致许多屏幕企业的产品结构布局放缓。
此外，从规模到利润，许多led显示屏企业缺乏手段和战略。除“价格战”外，led显示产业市场竞争几乎没有其他手段，忽视了中端市场消费的需求，重视质量、品牌、技术、服务、经验等，当然无法实现“利润”经营的转变。
面对这么多困难、挑战和经营上的困惑。led显示屏制造商能否在2020年市长/市场环境下继续探索“规模和利润的新平衡”？答案是肯定的。
众所周知，对于led显示屏产业和个别企业的价值，任何屏幕企业都不能主动放弃。解决规模和利益平衡点的国策不是放弃追求规模化，而是取决于新的利润体系的建设。目前，随着led显示产业的“节约成本”、“市长/市场需求低迷”等的深化，利润下降似乎是必然的结果。那么新的利润来自哪里呢？
从目前的产业和市长/市场环境来看，是减少支出和控制费用。近年来，我们发现很多屏幕企业开始大规模优化企业管理系统，降低企业经营成本。另外，减少没有价值、没有收益、不必要的费用支出(例如很多企业的新产品发表费、宣传传播费等)也是减少支出的好选择。

相反，通过高附加值产品、经济价值服务及其他努力，正在进行开源蒸馏。例如，led显示服务企业也加入产品直销，降低经纪人的渠道成本，宣传有价值的产品。设置专业的中端新产品推广奖励，鼓励全员销售。扩大产品附加值，使产品更能满足市长/市场需求的问题。此外，除了多种直营渠道和平台(如内容电子商品、直播电子商品等)、多点、多平台、多系统、低价担保规模外，还可以扩大中端产品的价值促进平台。规模和利润并不是对立的关系。我们可以尽可能准确地优化一定规模的利润，只要建立更多的利润支撑点，而不是陷入依赖市长/市场环境的低价泥潭。