岁末天寒，新年将至，虽然在2022年因疫情影响全球沉浸在经济寒冬的阴影下，但杰和科技上下却是一番火热的景象，这一年杰和人超额完成公司既定业务目标，并且保持着高速的增长态势跨入了新的一年2023。
（杰和科技高管合影）
借此振奋人心之季，杰和人笃行致远，在2022年12月30-31日年尾，杰和科技（Giada)隆重召开了2023年度BLM战略规划研讨会，共商共策杰和2023年战略方向，为未来5年发展规划谋篇定局。此次战略规划研讨会将对于杰和的未来发展有着重大的影响，从集团愿景、战略目标、组织架构、业务策略、业务目标、绩效管理、经营管理等多维度全面打造具有应对任何未来挑战的硬科技高新技术企业。同时重磅宣布杰和科技将在2023年初启动IPO，在未来3-5年内将登陆创业板成功上市，完成公司对未来物联网全产业链的战略布局。
（总经理林坤杰）
会议开场，杰和科技总经理林坤杰进行了指导性发言。他表示，在新的行业格局下，杰和也面临着全新的变革。我们只有站得更高、看得更远，才能突破创新、快速发展，赢取更大的市场！杰和人要有创业精神，主人公精神，亮剑精神，只有“共创、共赢、共享”才能让杰和走的更远，飞得更高，同时对于杰和未来的工作方式，林总表示全公司各部门要以业务结果为导向，秉承“开放、奋斗，实干”的创业精神与价值观，才能完成2023年的战略目标及业务增长。
对于本次会议林总期望全体高层能畅所欲言、碰撞思维，分析当前物联网与计算机行业发展形势，梳理杰和公司在发展过程中遇到的重要问题，探讨未来的战略目标，一起为杰和的未来聚力研讨、献言献策！
（百思特管理咨询公司 总裁陈浩）
本次会议还邀请了百思特管理咨询集团公司为杰和公司战略发展制定与执行进行全程陪跑顾问，将全程为杰和的发展战略出谋划策，一同完成杰和科技的宏伟战略。
在会议过程中针对公司高管与骨干对战略规划提出的想法，林总做出新的建议，他指出杰和未来的工作一定要学会抓好重点，即打破公司界限，实现文化融合，调整集团内组织架构，助推物联网的数智化改革发展。为此，要重点搭建完善的公司组织管理架构，从“创新、服务、品质”三大板块来协调公司各部门的管理职能和资源配置，全力以赴完成年度经营目标，坚决做好物联网产业链布局调整工作；依托杰和“产—研—销—软—硬”一体的快速响应平台，继续加强研发实力，提升专利申请数量和质量；强化对客户服务力度和产品品质力度，助推行业高质量的稳定发展，完成杰和对物联网产业链的战略布局。
杰和科技始终坚定“致力于为全球物联网数智化提供一站式技术解决方案”的使命，坚持“正直 高效 合作 创新”的核心价值观。未来五年的战略目标，是打造百亿市值的高科技物联网技术解决方案公司，并且2023年初启动IPO，成为一家优秀的上市企业。
随后，各公司高层对全年工作进行了深入汇报总结，分享了企业战略规划管理经验，并围绕“公司组织架构建设”、“实业经营管理”、“科研创新发展”、“企业核心价值观”等议题展开了激烈的讨论。参会人员结合自身业务工作建言献策，分管领导分别阐述了未来工作计划的发展思路和发展举措，并重点阐述了2023年度工作重点。大家集思广益，斗志昂扬，对杰和的未来发展满怀信心。
最终，历时两天的战略研讨会上明确了2023年杰和科技的整体战略规划与目标，形成了更加系统、更适合杰和未来发展的企业战略，为杰和未来五年发展提供了方向指引，助力杰和高质量发展，完成最终IPO的目标，成为物联网产业赛道中的行业领导者。
“征程未洗战鼓催,策马扬鞭再奋蹄”，新征程、新起点，全体杰和人必将继续脚踏实地，在战略规划的引领下，奋进同行，用崭新的精神面貌迎接杰和新的征程！
