时光如流水，光阴似箭梭。转眼间，2019年第一季度已经结束。大洋田运营中心一期精益改善项目的运行也已经到了季度汇报评审的时间，因此精益中心在2019年3月30日组织了本次评审会议。会议邀请了大洋田运营中心各位领导和项目担当们与会，对2019年第一季度开展的一期精益改善项目运行情况进行汇报、点评和总结。

第一季度是一个特殊的季度，它穿插了中华民族最长假期的春节，但是我们精益改善项目的运行却并未因此而停滞，因为我们的项目担当们承担的除了企业的使命外还有领导们殷殷地期望，“不负春光，砥砺前行”，使命所在，让我们没有拖延的理由。

下午16：00，参会人员准时到达培训室，会议主持人在简单讲解了本次项目评审打分的标准后宣布“2019年大洋田运营中心一期精益改善项目评审会”正式开始。一期精益改善项目正式立项20个，涉及整个运营中心10个执行部门。截止本次评审会议开始，共有11个申请达标结项的改善项目，4个因订单终止申请强制结项的改善项目，4个未达标申请项目延期的改善项目以及一个未到结项日期的改善项目需要在会议现场进行汇报。

首先，每个项目担当们上台分别对各自担当的项目运行情况进行汇报。

在项目担当们在台上汇报的同时，各位领导们作为评委正在认真地做着记录，其他参会人员认真听取着分析过程，心里也在默默地对比着自身项目的不足。

项目担当们汇报结束后，领导们在现场对改善项目进行了点评。各位领导在点评的过程中一边给项目担当们指出项目开展的不足之处，一边传授着改善工作开展的经验。当然了，有不足也会有亮点，领导们对各位项目担当在改善过程中的亮点之处也是不吝赞美之词。

领导点评

最后，付总为本次评审会议进行了总结。付总说到：这是我们2019年第一期的精益改善项目评审会，所以我们要带着批判性思维来进行总结，希望本次会议结束后，大家能更多的发现所担当的项目有哪些不足之处，并对其进行改善，不断地学习成长与进步。

今年我们还有三期精益改善项目要开展，我们要把每次的点评当作一次学习成长的机会，学习的内容就是批判性思维的建立。当发现别人的不足时自身要予以预防，发现自身的不足时要予以改正。例如关于项目是否成功或者圆满，各位项目担当和项目团队成员应多从“担当、责任、检讨、团队、心志”方面反思自己是否把力所能及的改善做到了极限，是否有在过程中定期检讨？主担当、分担当是否都执行了担当责？是否还有更好更完善的改善方法？任何项目都有可吸收可助力各项目担当成长之处，抱着虔诚的态度去芜存精地互相吸收、学习，在努力达成指标为企业创造业绩的的同时建立改善的思维和逻辑才是我们开展项目改善的目的。

付总对项目会议总结

对于后续精益改善活动开展付总也给予了指示：精益改善项目在开展的过程中不但要加快改善对策的实施速度，也要加快出现客观原因影响项目开展时的调整速度，同时还要定时定期地组织项目检讨会议，能够及时地依据项目开展不同时期的不同变化修正改善方向、制定应对措施，并制定出可实施、可监督的改善计划；精益中心后续也要建立更加系统的项目结项评价标准，运用更加专业的评价工具和方法，从过程控制能力的管控和指标的达成情况等多方面去综合判定项目未来的发展趋势，判定是否可以正常结项关闭，避免项目后期反弹的现象发生。

晚上19：00，“2019年大洋田运营中心一期精益改善项目评审会“在历时3个小时后正式结束。本次会议的主题是评审，但评审更多的意义在于领导们对大家未来的期待。让我们一起努力，期待大洋田运营中心明天更美好，期待各位项目担当们成长能够更快速，期待精益改善项目的开展能够为公司创造更大的效益！

 加油，为未来的我们！