2019年3月27日晚上18：30，在LCM1事业部品质季推行委员的策划下，凤凰厂区和江门厂区同时启动了品质季活动。

现代化的视频会议桥接了深圳与江门两个基地，从视频中清楚地看到凤凰厂区在田友祥总的带领下已准备就绪，江门厂区公司领导张治民先生、袁中军先生、周曲波先生、阳兴旺先生和各部门经理、各部门优秀员工和骨干近一百多人整齐有序地入座。

江门厂区

凤凰厂区

随着品质季总指挥张总铿锵有力的一句“我宣布Q2品质季活动开始”，大会在热烈的掌声中拉开了序幕。

会议由品质季执行担当，体系部经理毕娟主持。她给大家介绍了本次品质季启动大会的会议议程。

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第一部分：品质季推行背景介绍，由品质季推行委员推行担当：QA品质副总阳兴旺先生阐述。

阳总开门见山的点明，质量就是企业的生命，质量就是企业未来的发展。而如今H、M、v、O国内大品牌质量要求是非常严格，新技术运用也是很多，这就要求我们全员参与，第一次就做好，面对的质量挑战也是日益严峻。今天大家聚在一起，目的是各部门必须迅速行动起来，增强忧患意识和危机意识。

他还结合了对近两三年来因质量事故所造成的经济损失以及对质量成本损失的分析，客户对质量的严格要求的情况下，全面提升员工品质意识，提高全体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和市场竞争力，确保公司产品品质得到有效保证显得尤为重要，因此特推出Q2 （4-6月）品质季活动。它实现的共同目的是：“提升质量水平，促进质量创新， 以质量求发展，向质量要效益。从我做起，从现在做起。”希望通过大家的努力将产品质量得到进一步的改善。

最后阳总建议与会者全体起立，共同诵读Q2品质季活动的主题“提质保量，降本增效，务实创新，质胜未来”，大家洪亮的声音再一次震撼了会场，传递着一种挑战的力量和信心。

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第二部分：品质季活动介绍，由品质季执行担当：体系部经理毕娟进行阐述。她从组织架构到管理模式及整个活动的策划做了具体详细说明。

一、组织架构：

总指挥张总，推行担当阳总，执行担当毕娟，执行委员由各部门负责人和部门经理组成，包含LCM1事业部凤凰运营中心、江门运营中心、QC品质中心、QA品质中心、资材中心、研发中心等其它职能部门组合。

二、简单实用的“1-5-7-3”现场管理模式分享。

三、整个活动内容：大的主轴是大Q，即围绕Q（Quality）品质、 C（Cost）成本 、D（Delivery）交期、 S（Services) 服务全员改善，涵盖了质量文化宣贯、质量文化大讲堂、质量大家谈、质量PK比赛、质量改进&总结。 具体的活动包括了10项： 质量文化理念宣贯、 开展教育培训活动、 优秀标杆评选活动、检查员技能比武、 质量知识竞赛、 小提案改善活动、 QCDE提案改善活动、 优秀案例分享会、 质量交流座谈会、 供应商评选。

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第三部分：总经理张治民讲话。

“品质活动公司每年都有做，往年是品质月，略有不同今年是品质季，”这句话肯定了活动的意义。张总环顾四周，向大家提问道：“你理解的品质是什么？”

会场大家积极举手，行政部经理李晓兵“经济的制程和顾客的满意”；QC工程师张多丽“公司的尊严个人的尊严”。张总肯定了他们的回答，提出 “质量如人品”，并简单做了分享：人品，就是个人的脸面和尊严，产品的质量就是公司的门面和尊严。即产品质量决定企业生存，产品是由人生产出来的，所以归根结底人品决定企业的命运。

随后张总跟大家算了一笔账，发生低级错误到客户端的处罚最低每笔上万元，可想现场发生低级错误以件来衡量将会受到多大的处罚。接着张总送给大家第一张图：做一件事并不难，难的是坚持；坚持一下并不难，难的是坚持到底。张总强调，“员工不会特意去做错，培训是最重要的工作部分，好的团队才会有朝气和魄力。我们要做的核心工作就是培训，持续有效的运行，而不是运动形式。”

全场人员聚精会神，张总又分享了第二张图片：我/你是原因，强大自己是解决问题的唯一方法。他讲到：“在座的都是优秀员工和骨干，这张图呈现给大家，重要的是要有一个心态：遇到问题当成自己的事，自己就是原因，主动解决问题不推诿。 我们面前的问题很多，强大自己才是解决问题的唯一方法。”

最后张总掷地有声地说出“强大自己才是解决问题的唯一方法。“大家再次响起掌声。

启动动员大会，仅仅只是开始，它真正目的是要围绕以大Q为目标和本次品质季主题“提质保量，降本增效，务实创新，质胜未来”去落实全员参与&全员改善的各项活动。