近日，由广东华电董事长陈董召开了“精细生产、精益管理”为主题的会议，围绕华电2019年产品品质、工艺在生产中存在的问题展开商讨，提出“铁的工艺、铁的品质”的观点，在工作流程梳理下，进一步明确责任人，确保LTP华电提供给客户的产品是百分百合格的。

会议伊始，陈董给大家传达的信念：品质是企业的生命线，只有“铸就铁一般的产品工艺和品质，企业才能稳定持续的发展”，作为华电人，我们时刻要谨记以品质保证效益，以品质促进发展。要提高产品的品质，应把握好公司每一个环节，不能存留任何一个空挡，我们先从以下两方面开始整顿优化：
（一）以品管部与行政部为主导的公司行为，以公司的名义加强对重大项目进行监控、判定、验证和处置。其中包括每周的生产异常、订单的评估、各部门的技能及品质培训计划等项目，与项目有关的部门负责人、项目直接负责人均在考核范围内，也是作为最基础的业绩、绩效考核。
（二）组成以公司各部门管理层为主体的改良小组，以集体智慧、集体的力量，对每个主要部门进行诊断，提意见、提方案，以座谈会的方式召开部门的改良大会。会议后，必须加强对结果执行的监督和跟踪，必须明确负责人和监督人，将结果追踪的情况形成报告，在下次会议中进行回顾和追责。只有这样，才能让所有人增强责任意识和执行力，才能在公司形成优秀的会议文化。

电子车间负责人针对公司战略方针，为华电铸就铁一般的品质，铁的纪律作了全面的规划升级，现场与我们讲解了升级规划中包括的设备&环境规划使用管控、现场物料管控升级（成本管控）、以及管理方法（Method），这些规划目前在“快马加鞭”的进行中，2019年华电的电子车间将走向一个新的台阶。给客户营造先进高效严谨放心的产品制造基地。

电子车间规划
品管部负责人从每日的统计与汇总，分析华电每个订单的产品、新开发的产品品质出现异常的主要原因，提出改善意见与方案，并追踪结果，并通过每周定期召开各流程品检人员会议，结合自身的经验， 对首样、首件制作预防风险评估方案。

我们不仅要持续做好品质的监管，同时也要加强自身的实力，吸引更多高素质人才、留住高素质人才。
华电一向重视员工福利保障，为员工创建健康安全的工作环境，并推行物质与非物质并行的员工激励政策，使员工得到及时、合理的回报。

如何将人才的潜力发挥出来，让每个员工与公司的长远发展结合在一起？行政中心总监贺总与会场的各部门负责人讲解了未来公司将在以往的人才激励政策上增加更多的奖励，让有想法、创意的员工能主动表达，为我们长远的目标共同奋斗。

总之，产品质量要想长久保持并稳步提升，加强各部门之间的紧密配合和沟通，重视各环节员工岗位技能的培训，增加员工对质量重要性的认知，严格按照工序要求进行规范操作，通过不断努力进行持续的工艺改善，必将产品迈入一个更高的水平。