近年，指证“KTV行业正在死亡”成为一种非常流行的声音。人们喜欢大谈KTV已经没人去了，以表现出自己独到的观察力和远见，在赢得一片称赞之声后，晚上再约上三五知己一起去KTV唱K。

现象

KTV真的要死了？随着钱柜、好乐迪等昔日KTV行业的领军品牌相继凋零，人们似乎真的坐实了KTV行业正在走衰……而唱吧、全民K歌等APP席卷全国，似乎真的可以足不出户唱个K……

然而，从KTV的市场供应量来看，在2013年至2017年间，传统KTV少量减少，量贩式KTV则持续增长。

据智库数据中心资料统计，至2014年，全国共有KTV企业数量20496家：传统式KTV9845家，量贩式KTV10651家。

总体上，企业数量从2010年的18000家到2014年的20496家，增加13.9%。其中，传统式KTV的数量下降13.3%；相反，量贩式KTV的数量增加60.2%。

中商产业研究院的数据显示，截至2015年5月，中国部分大城市的KTV数量达千家以上，其中上海市2433家，北京2080家，苏州1396家，深圳1310家。

来源：前瞻产业研究院整理

所以，KTV市场根本没有减少，反而逐年扩大。人们看到，万达大歌星80多家门店谢幕、京沪广深连锁KTV批量倒闭等现象，便急于下定论，其实是只看到了现象，没有看到本质。

本质

正在死亡的不是KTV，而是传统KTV 。事实上，KTV行业正在进行新一轮的洗牌。讨论KTV消亡与否根本毫无意义，寻求如何在这场大洗牌中成功突围的方法，才是我们今天的议题。

首先来看， 传统KTV因何颓势尽显？传统KTV突出特点在于，最低消费形式经营、酒水小点价格高昂……

高消费的同时，娱乐方式却无比单一，同质化严重。这在互联网时代的冲击下，根本不堪一击。可以说，传统KTV根本没有自己的核心竞争力。

核心竞争力从何而来？我们不妨引入当下最吃香的概念——跨界。跨界+泛娱乐，跨界+新技术，跨界+新概念，三管齐下。简而言之，随着消费的升级及消费者的迭代，KTV经营者要突破传统，敢于进行模式创新、硬件创新、营销创新。

除了转型升级，KTV想要存活，还要力争向两个极端发展：

一个极端是小型化、精致化、低成本的KTV店，靠便利的交通、良好的服务、较低的价格，满足消费者唱歌休闲的基本需求；

另一个极端就是满足顾客个性化的需求，提供高规格的私人定制化品质店。

策略

因此，谁说KTV正在死亡，小编第一个不服。但要在洗牌潮中突围而出，就要在以下五点多做文章，增强自身竞争力。

1、新技术融入：划重点了！这是KTV区别于别家的重要手法，也是当下突围而出的首要策略。KTV互联网化、VR、巨幕、多屏互动、3D全息、智能化管理应用……谁先吃螃蟹？

2、资本时代：近年来越来越多的投资机构将目光投向了KTV行业。资本并购、上市融资、投资租赁、持股联盟等多种资本形式将会出现。资本的进入，将会大大的加快KTV行业转型升级的脚步。

3、品牌化：品牌体现出KTV对于自身的定位，及其核心的经营理念和运营思路。KTV必须通过对消费需求的研究、有效的宣传活动来提高消费者对品牌的认知。品牌文化，是重量级武器。

4、智慧KTV：智慧KTV解决方案通过在线预订、自助开房、电子会员卡、移动支付等系统融合KTV传统业务，拥抱移动互联网，通过线上线下的融合管控，精准掌控消费者大数据，提升企业竞争力。

5、跨界整合泛娱乐：如KTV+餐饮、KTV+影吧、KTV+酒吧、KTV+其他娱乐形式的泛娱乐综合体。

最后，不要忘了回归音质。在KTV这个密闭环境，音质一听便知。一支优秀的麦克风，能真正留住粉丝、拥有回头客——

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