2018年8月9日上午公司在食堂二楼多功能厅举行2018年第二季度员工座谈会活动。参加座谈会的员工有公司高层、各部门中层干部和员工代表共计30人。座谈会主题围绕企业发展的核心要素，即如何--实现 “ADI85/ACI97良率 ”、年内达成“三个一百万”（即产能一百万、销售一百万和奖励一百万）两个奋斗目标展开分组讨论，目的是为力争早日达成目标，全力实现第四季度开门红，鼓舞员工士气，激励员工斗志。

首先，由经营计划部姚经理针对公司2018年上半年经营情况及下半年生产目标作了全面细仔的分析和汇报。报告中提出了上半年的生产经营情况同年度运营目标还存在着非常大的差距，主要问题在于生产设备的调试和改造。目前生产设备已正常运行，相信在下半年，各部门齐心协力，相互协作，努力实现 “ADI85/ACI97良率，达成三个一百万”的双目标。

为此，针对“ADI85/ACI97良率”及“三个一百万”目标的实现，公司实施一系列激励考核方案。如安环部提出的蒸汽激励方案、采购销售部提出的产品销售激励方案、技术部提出的PM小组良率提升激励方案、生产制造部提出的低值易耗品降本方案及考核方案、公司开展的“月度之星”评比活动等。一系列激励考核方案相继推出，充分调动了广大员工的工作积极性、主动性和创新性，为公司降本增效，激发员工的工作热情起到了激励作用。

接着，大家围绕“ADI85/ACI97良率”及“三个一百万”两大目标，公司设置机构管理中心成立的四个讨论小组即管理组、品质组、技术组、生产运营组分别对两大目标展开了讨论，各小组在组长、副组长中层干部的带领下，开展头脑风暴式方法酝酿，提出3-5个行之有效的管控措施。经过近半小时的紧张激烈讨论，分别由小组报告员依次将各组提出的管控措施及实施方案展示并进行了详细的讲解。其管控措施和行动方案汇集了员工技能提高的培训、技术的创新、设备的运行维护、环境的有效控制、品质的保控和5S管理等方面。

最后，魏总讲话总结，表示此次围绕“ADI85/ACI97良率”及“三个一百万”为主题的座谈会，让我们看到了这次会议改善的效果，更加突出主题针对性，有利于共同交流讨论。对各小组提出的行动措施，行政要进行整理并公示，各部门要开展好宣导，力争通过对两大目标的讨论，各部门要有针对性的措施和方案，力争有经济价值的回报，早日达成两大目标的实现。对于良率提升、产能提高、降本增效，我们一直秉承着持续改善的精神，为实现“ADI85/ACI97良率”及“三个一百万”的年度目标，我们要向着目标不断努力，持续改进，砥砺前行。