过去的10年，是中国经济风云变幻历史以来最大的10年。从2008年开始，经济学界便开始预测下一年将是我国经济发展最为困难的一年。各界有一个共识：这些年经济环境一年不如一年，2017年似乎比2016年还要更难！

 音响产业模式落后，2016年事经环保风波、原材料上涨的风波等，绝大部分影音厂商已无利可图，再加上对于新一代消费主体不了解，产业链竞合局面还未出现，行业进入战略迷茫，企业迷失方向、搞不清对手是谁？客户在哪儿？企业核心竞争力缺乏。行业内倒闭之声已成常态。

 然而，大萧条里必然藏着大机会。在过去半年及2017年一季度的财报显示，高搏销售额及利润同比都实现了翻一番的超常规逆袭。什么才是行业黑马的基因？这才是中小企业该研讨的课题。

上个月的3月29日高搏电器成功召开供应商答谢大会，对上游供应商进行资源整合众筹，高搏提出的纵向整合上下游产业链，横向联合并购的“合纵连横”大战略，战略落地之一就是厂商一体化，形成利益共同体。而就在供应商大会上，高搏通过资源众筹已同供应商建立深度的互惠互利、共生共荣的战略合作。

在那场大会上高搏首次公布企业战略愿景：构建产业生态圈，2020年实现年度销售额5亿，冲刺高搏控股集团创业版上市梦想。

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的；这是一股从未有过的革命浪潮，乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海，继供应商的成功整合，2017年4月19日高搏内部合伙人启动大会顺利召开，现场成功将高搏的凝聚力提升到合伙人的机制里，为实施在全行业推进“合纵连横”大战略再下一城。

《大秦帝国》以强劲爆发力“掠夺”全国观众的心。商鞅成功变法，让秦国崛起的关键是：敬贤、敬法、共心、共魂。《招贤令》中“如能助秦强盛者，将与君共享秦国”。秦孝公临终前还打算将帝位传给商鞅，这是怎样的一种伟大和气魄。看赢渠梁，再看当今企业老板感叹没有人才时，须不知，其所缺的是能与人才分享的胸襟与气魄。如果敢分享财富、敢批驳自己、敢接受天下人才，还能不聚人么？

秦帝国崛起于铁血竞争的群雄列强之际，建立了一个强大统一的帝国，开创了一个全新的铁器文明。如果说大秦帝国是中国历史上的“虎狼之国”，那么《大秦帝国》就表现了激发人性这种虎狼精神，我们民族当下需要这种曾经拥有的虎虎霸气和改天换地的创造力，在今天的企业经营中就是合伙人的机制！

 春光和煦，万物勃发， 4月19日的花都桔子水晶酒店会议厅，高搏电器请来了高搏合伙人、“企业财神”杨凯文老师，为企业进行全员思维再造。杨老师就稻盛和夫的经营哲学结合自己二十年的企业培训，将阿米巴经营哲学本土化在高搏内部落地，重塑每一位员工在企业的定位，让我们改变思维方式，不能再以打工者的心态去工作。通过视频案例、活动游戏、特别是最具现实意义的高搏内部合伙人的现身说法，加入高搏合伙人半年已获得收益八万多，对于所有员工就是一个最好的教材，让高搏进入一个全员参与经营的意识形态。

在经历杨老师的“众志成城”及“成功之路”全新活动培训下，所有的人都拥有了成功的方向和方法，这种意识的改变，势必在今后的工作中换发源源不断的生机，为实现高搏战略构想储备了极大能量，让梦想照亮每一个人的现实。最后，高搏总裁高游先生适时地将企业经营红利，对全员进行一个开放式限额答谢回馈，让愿意将自己闲置的资金投入到公司设计的高额回报当中来，结果是全场都积极参与进来，这才是企业的最大福报！

  2017年我们值得期待，因为公司的发展方向已经确立，战略已清晰：继续落定企业从战略到战术直至战斗的演进；继续运用阿米巴的原理原则推进合伙人的机制；努力打造一支有学习力有创造力，有经营意识的团队。展望未来，心潮澎湃。因为我们还年轻，所以我们还有机会选择，选择一家有实力、有潜力的公司；因为高搏有格局、有气度，所以他有理由选择，选择一个朝气蓬勃、有创业激情的你！