商业世界，竞争就是常态。那要如何在竞争中常保持胜者姿态呢？不妨多从商业巨头身上学习些经验。

在《战略思维》这本书里，大卫·尤费和迈克尔·库苏马罗这两位管理学者向大家介绍了三位著名企业家的经验。这三位企业家分别是微软的创始人比尔·盖茨、英特尔的传奇CEO安迪·格鲁夫和苹果的创始人史蒂夫·乔布斯。

今天小编带大家主要从盖茨和乔布斯的例子里看他们的竞争策略，希望你可以有所收获。

  一、小狗战术 

2014年诺贝尔经济学奖得主朱·弗登伯格和让·梯若尔提出了“小狗战术”这个说法。它的意思是尽可能让自己看起来人畜无害，让竞争对手对你的意图完全不知情。甚至要通过伪装和误导来让市场搞不清楚你的真正意图。

乔布斯是一个强硬的企业家。但是，他也是采用小狗战术的高手。他经常会在公开发言中误导竞争对手。最典型的一个例子是，2003年6月，乔布斯参加《华尔街日报》的活动，断然否认苹果会考虑制造手机和平板电脑。他说，平板电脑这个产品不会成功，还说，他不相信人们想在一个能到处携带的小屏幕上看视频。

要是他说的是真的，请问还有iTouch、iPhone和iPad什么事吗？

  二、竞合 

竞合就是保护自己的同时，跟敌人建立合作关系。

乔布斯在1997年回到苹果之后，做的最重要的决定之一，就是宣布和微软合作。虽然之前这两家公司是死对头，之后很长时间还是死对头。乔布斯当时说，必须放弃苹果要赢，微软就必须要输的想法。事后看来，这是一个极为重要的决定。这项交易为苹果带来了微软的1.5亿美元投资，解决了长期的法律争端，还让微软同意给苹果电脑开发软件。

  三、学习对手 

在商业世界里，尤其在硅谷，模仿竞争对手，通常会被视为是承认失败的标志。但是，像盖茨和乔布斯这样的顶尖企业家却认为，应对挑战的最好方法之一，是去学习对手的优势，然后发扬光大。他们放下自己的骄傲，带领企业走向了更大的成功。

1995年，微软面对着互联网的冲击。新兴的公司网景抢走了微软很多风头。网景浏览器当时占据了90%以上的市场份额。盖茨的反应，不是捍卫公司已经投入了很多资源的私有网络服务，而是选择拥抱网景开拓的网络技术。盖茨公开说，微软准备放弃自己的技术，接受和适应“所有受欢迎的互联网协议”，“任何一项有众多发布者使用的技术，我们都会支持。”

之后的故事是，微软开发了IE浏览器，通过把浏览器跟自己压倒性优势的操作系统绑定，最后赢得了这场生死之战。

  四、仗势欺人 

有能力“仗势欺人”也不愧为一种强大的实力。在这点上，微软相当成功。在网景和微软的浏览器大战中，后来司法部因为微软涉嫌垄断而调查微软。结果发现，微软当时采用的策略就是“仗势欺人”。

在一份备忘录中，微软宣布自己的战略是：去前五大网站问问，怎样做才能让它们使用微软的IE浏览器，“不惜一切代价。”比如，盖茨就对美国在线的CEO史蒂夫·凯斯说：我可以买你20%的股份，全部收购你的公司，又或者我可以自己进入这个行业并且打垮你。

盖茨还会利用微软的市场统治力，提前预告自己的新产品或者产品升级，目的是，让消费者期待市场领袖要推出的产品，从而阻止他们购买竞争产品。

看完盖茨和乔布斯的四种竞争策略，你更应该学会的是“知道什么时候保持低调，什么时候和对手合作，什么时候学习竞争者的优势，什么时候仗势欺人”。

最后，推荐一下《战略思维》，愿你收获成功。

《战略思维》
《战略思维》结合战略管理和高科技公司创业与经营实务，告诉我们好的领导者不是天生的，如何成为一个优秀的领导者，以及如何处理战略和执行力之间的关系。不同领域的企业家和管理者都能从中得到宝贵的启发！

比尔•盖茨、安迪•格鲁夫、史蒂夫•乔布斯这三位风格迥异的领导者，在策略和执行上有许多相同之处，然而却又与以往的竞争对手有着天壤之别。

他们聚焦于以下五项战略原则：
1. 向前看，向回推理
2. 下大赌注，但是不要赌上公司
3. 打造平台正生态系统，而不仅仅是产品
4. 利用杠杆和权力——玩柔道和相扑
5. 在个人抓手的基础上塑造组织

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