项目进度管理

多项目同时进行已经成为很多企业的现状，项目经理手握几个项目成为常态。

多项目管理之所以难，不仅在于项目数量的增加，而且在于项目资源分配不均、多项目进度比较难监控、沟通协作纷繁复杂。

应该如何做好进度管理，力求每个项目都能成功呢？可以从项目经理和团队成员两个角度来把握。

从项目经理的角度分析

ANALYSIS REPORT

1、明确且达成共识的项目目标

确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。

2、精细化的任务分解

要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标、时间点、交付物。

3、有时间保障且有能力执行的资源分配

有些项目虽然分配了资源，但是不能保障资源的有效投入，这个是项目不能推进的非常重要的原因。

4、每日检查、每周检查项目进展和提交物

如何高效开小组会的问题在知乎上能找到，建议看看。

5、根据检查情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划

这个很考验项目经理的水平。

从项目成员角度分析

ANALYSIS REPORT

1、掌握好自己一天的生物钟

什么时间最有效率，什么时候容易疲劳，然后把工作分配好。

2、把连片、效率高的时间留给处于设计阶段的项目

因为设计阶段思路连贯性很重要，被打断之后再重新捡起来比较困难，要保证这段时间能够集中精力不被打扰。

3、工作分优先级

按重要且紧急的、紧急的、重要的、排排序，如何排序根据任务情况自己考虑定，总之，80%的时间应该做重要的事情，20%的时间来做其他或者紧急的事，别本末倒置了。

项目跟进

PROJECT FOLLOW-UP

1 广东省农村信用社联合社报告厅

舞台机械幕布系统项目

面光架的安装，灯光照射角的调整。灯的位置定好，可以焊面光灯杆。

栅顶层主体结构安装完成，待下一步进行除锈上漆。

舞台上空灯杆，景杆灯好了，下午安装轨道和吊挂侧光

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2  深圳市南山区平山小学新校扩建

多功能厅舞台机械幕布系统项目

经过两周的施工，现场有序根据进度开展施工，下面看看搭建得这么样了。

工人做好防护工作，现场进行构建施工。

栅顶层施工进度做到循序渐进，不一影响其它系统的进度

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3 中国移动舞台机械设备采购及安装服务

舞台机械系统项目

进场材料经过监理及多方认证，工人有序安排施工。

主梁及马道安装完成后，进行接缝检查，确保每一处不落下。

马道主梁及辅梁安装完成，进钢板冲网的安装与固定

主体检修层安装完毕后，对所有设备的吊点进行定位，并且放线安装滑轮梁