随着各地防疫政策的逐步开放，停滞了3年的各个行业都摩拳擦掌，准备大干一场。尤其是受影响极大的餐饮、娱乐、文艺演出等行业，终于看到了希望。

面对真正到来的后疫情时代，演出行业将会面临哪些情况？需要做哪些准备呢？先一步开放的海外市场或许可以提供一些参考。让我们来听一听Ta们的分享……

贝基·佩尔（Becky Pell）

被评选为TPi 2022年度最佳监听混音工程师。拥有超过25年的现场音频经验。

在疫情期间，我们看到行业内的许多人齐心协力，互相扶持着度过了前所未有的生计低谷。我们一起讨论了行业现状，讨论心理健康和身体健康，以及可持续性和多样性。我们思考面对的变革，错过的机遇……

所以今年我们怀着很高的期望再次开始巡演。并且高兴地发现很快就预订了一整年的演出计划，这是一个令人难以置信的好消息，因为在2020年和2021那些黑暗的日子里收入大幅减少了。据统计，疫情期间换了职业的演出人员有30%没有回归演出工作，目前演出安排超出了从业者的预期，所以我们这些留下来的人通常都能找到充足的工作。对此，我们非常感激。

在同行中，我看到了一些积极的变化。我采访过的许多工作人员都表达了对工作相关焦虑的缓解，他们在演出旅途中体验了不同的生活，并经历了视角的转变——我们所做的工作确实是有意义的，因为它在世界上传播了些许快乐。

我希望能够继续这样下去，并保持积极的态度，希望比以往任何时候都做得更好。但让我担心的是现实并不那么乐观……

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真实情况

尽管有不少好消息，但我们并没有回归到疫情之前的繁荣。虽不想承认，但从我所接触过的众多从业者反馈来看，实际上行业已经倒退了。我觉得大部分的美谈都是夸大了的。

在后疫情时代会有新的挑战，比如管理新冠肺炎病例，以及无法控制的病毒相关的演出取消风险。我们可能很难预定设备，因为现在有这么多乐队在巡演。

我们预测由于多种因素，演出取消会很普遍，从疫情病例导致的情况，还有艺人日益增加的巡演压力产生的心理健康问题，到经济因素——在高通胀时期，有数量庞大的演出，公众能购买的门票有限，一些巡演会面临亏损。

如我们所知，英国脱欧对英国的演出也造成了灾难性影响——现在，英国公民在180天内，只允许90天呆在欧盟，以巡演为生的人这点时间根本不够。因此，英国巡演人才无法轻易接到欧洲巡演工作，让本就人才流失严重的行业雪上加霜。

以上这些都在我们的预料之中；但除此之外，还出现了许多意想不到的挑战：

•设备制造中存在一个重大的供应链问题，这是由组件短缺引起的——日本一家主流半导体供应商的火灾事件对许多行业产生了深远影响，包括演出行业。

•航空公司流失了大量员工，虽正在努力快速培训新人，但乘坐飞机仍不够方便，航班取消和行李（设备）丢失往往在最后一刻给巡演带来后勤问题。

•许多巡演团队人手不足，因为有太多人离开了这个行业。

•随着一切成本的上升，预算越来越紧，使得一些制作部门别无选择，只能减少每个部门的工作人员，让剩下的人感到捉襟见肘，压力重重。缺乏经验的人员可能会被投入到深层次的工作中。更有经验的技术人员会因为必须带新人而耐心丧失，感到愤怒；而新手往往由于自己的过错使得他们的信心和归属感受到打击。

•另一种更赚钱的方法是将演出日程排到满负荷——毕竟，排练和没有收入的休息日都是消耗成本。在这场狂欢中，没有人害怕艰苦的工作和长时间的加班；但现在似乎完全失控了，疲劳作业造成的危险已经成为一个非常现实的问题。我并不是说偶尔会有超长的一天或令人筋疲力尽的巡演安排（我们之前都以保持演出不间断的名义做过类似荒唐的事情），但当这种情况在短时间内反复发生时，情况就会变得很严峻。

所有这些因素都让巡演和制作经理在试图解决这些问题时承受着巨大的压力，许多演出从业人员也会感到焦虑甚至幻灭。

预算削减了，但期望值没有。在某些地区，日工资（尽管通货膨胀猖獗，但几年来一直没有提高）实际上正在降低，而且总有人愿意以更低的价格工作，无论是供应商还是自由职业者。从长远来看，这对任何人都没有好处，我们会破坏自己的生计，但同样，当我们都需要支付不断增加的账单时，这似乎是可以理解的。

一些代理商、销售员可能不知道他们的活动安排对实际交付货物的人的真正影响。等到巡演和制作经理夜以继日地赶进度时已经太晚了。有时制作经理可能会竭力争取时间；或者他们可能被迫同意不切实际的预算，否则他们可能会失去项目，此前付出的人工成本也会打水漂。

当没有多余的价值可以压榨时，背后肯定有人为此付出了代价。

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应对措施

面对这些问题，我们能做什么？如何扭转局面？

现在的情况可能很艰难，但它会好的，就像所有事情一样——如果疫情教会了我们什么，那就是耐心。我们经历了一个毁灭性的时期——不仅是我们的行业，也包括每个人——疫情并不是我们正在经历的唯一历史事件。

全球通胀、燃料成本上升、乌克兰战争和英国脱欧等因素也在发挥作用——这些都是我们无法控制的。如何解决我们行业中的问题是一个广泛的课题。

说了这么多问题，我们能做些什么来改善呢？

•我们可以与艺术家、经理、推广人和经纪人进行明智的对话，探讨我们如何以一种既能为团队提供安全、人道和负责任的生活水平，又能满足基本福利要求（如充足的睡眠）的方式有效地举办演出。

•认真对待人们的心理健康，比如尊重和负责任地对待每个人。当需要更换人员时，我们可以做到公平合理，在做出决定后立即进行对话，而不是回避他们，让他们认为自己正在进行巡演工作，而实际上他们正在被默默忽略或替换。一旦做出决定，让他们自由地寻找其他工作，无论沟通过程多不舒服。让我们体面地进行对话。

•如果工作报酬低于合理区间，询问是否有协商价格的空间。在保持合理的薪酬水平方面，我们都要负起责任。

•照顾好自己。尽可能吃得好，多喝水，如果在下一次出发前只有几个小时的睡眠时间，那就尽快上床睡觉。这个行业现在比以往任何时候都难，出现健康问题只会让事情变得更糟。

•当冲突发生时，保持文明并倾听事情的方方面面，大声说出自己的需求与想法，保持沟通渠道畅通。只有当我们说出问题所在，与决策者就替代方案进行坦率和公开的讨论，并相互尊重时，情况才会变得更好。

相信做演出的都是聪明灵活、有韧性的人。对于如何让情况变得更好，你有什么补充吗？