导语：2020年的春节，一场突如其来的新型冠状病毒疫情打破了节假日传统的祥和节奏。全国人民发扬一方有难八方支援的精神、团结，坚强，友爱、全力以赴共战疫情。面对严峻的防控形势，视听行业在行动，不论是大屏行业、音响行业、教育行业等视听行业领域的企业，在众多方面发挥了巨大的积极作用，对此，中国投影网、数字标牌网、中国投影网、中国视听网等多网联合，就当下因疫情对企业带来的挑战和机遇等问题进行探讨，针对目前的形势，面对当下疫情的影响，我们应该做什么？这是当下每个视听企业们最关心的问题，也是多个行业这内心深处的疑惑，通过本次微访谈的形式，让大家了解视听企业是如何抱团取暖，共同渡过此次难关，希望能给大家带来借鉴和思考。

本期，是中国投影网 TY360.com对视听行业内厂商商、代理商、零售商、集成商等不同细分领域中具代表性的企业之一  建碁AOPEN（中国区）总经理 廖华麟 先生进行的专访。

建碁AOPEN（中国区）总经理 廖华麟

中国投影网：突发的疫情已经把整个行业的节奏打乱了，展会延期，企业停工，产品滞后等等。面对类似自然灾害，企业该如何将风险降到最低？请谈谈您的看法。

建碁AOPEN 廖华麟：

在疫情严峻的2020年，视听企业要高度重视！

首先要确保单位员工健康平安，在员工健康的基础上再开展工作；同时企业单位要高度重视现金流，现金是一个企业的血液，要准备好三个月、半年甚至更长时间的资金面对这次危机；其次，要控制费用，节流是现阶段的首要目标，适当进行一些调整，将应对的风险调到最低，2020年活下来比什么都重要！疫情过后将会迎来更大的发展机遇；最后，企业可以借机转型技术升级，以社会需求为基础创新出更多的产品，开源创收。

中国投影网：所谓祸兮福所倚，如何在危机中寻找机遇，探索全新模式，发现商机，突围困境，共渡当前难关？

建碁AOPEN 廖华麟：

作为一个现代化行业的从业者要有化危机为商机的能力，社会千变万化，一尘不变终究会被时代抛弃。

我们视听行业在这次疫情之中其实可以大有作为的。比如开展线上销售，综合运用各种社交软件提升自身知名度，利用软件大量传播我们的产品或服务从而促成线上成交。即使没法进行线上成交那么等疫情过后也会能更方便地线下成交，这种途径其实也是成本比较低的。

中国投影网：如何在疫情中学会“自救”？将会从哪些方面来调整企业战略？

建碁AOPEN 廖华麟：

面对疫情，我们AOPEN 举全公司资源开展自救复产，在积极拓展现有数字标牌，智能教育，智能零售外，在今年，我们将会和国内资深行业渠道展开合作，利用其强有力的渠道资源，强强联合，一起共赢；同时，我们也会整合宏碁集团内部资源，增加部分宏碁商用产品线在AOPEN渠道的销售，以实现提供给客户更多产品资源。

我们万众一心，相信疫情终将被战胜！

编者语：

2020年对于整个视听行业来说，注定是一个不寻常的年份，一方有难，八方支援。

我们相信，在全国人民上下同心协力的抗战下，我们一定能够战胜这次没有硝烟的战争，疫情终会过去，春天必将到来。