2015年，国内大屏行业将走进新时代，一大波政策性的红利正在利好整个产业。

2015年：政策加码非常可期
    工程大屏行业周期规律，与基建周期规律往往呈现出“在6个月落后期基础上的同步”。2014年下半年以铁路建设资金投入的提速为代表，公共基础设施建设再次进入一个快车道。
    铁路是大头，此外水利设施、公立医院改革、电力改革与核电重启、环保的加大投入，一路一带的走出去战略，京津翼一体化战略都将在2015年迎来攻关阶段，政策层面的利好将推动关联大屏企业的大展。
 

有分析数据认为，自2014年下半年开始的18个月内，基建投入有望以年化20%的速度增长。这一增长速度，足以支撑国内大屏显示产业走出一波上升高潮。
    如果将2013年下半年到2014年上半年大屏行业的营收看做是“悬崖”，那么2014年下半年大屏行业已经进入“丘陵”地带。简单直线下降被下降与增长的交替曲线取代，这是行业周期从下滑到上升转变的基础。
2015年工程大屏企业要实施“谨慎积极”的策略
    黎明之前最为黑暗。虽然2015年对于大屏行业是可以期待的转折点，但却并非可以“无忧无虑”的时刻。
    一方面，市场并没有真正进入爆发阶段，主要的政策红利都处于前期或启动阶段，大屏行业自身的紧缩周期并没有完全结束。如何适应行业的低谷状态，还是必修课。另一方面，小间距LED、液晶拼接、DLP拼接和激光正投工程的市场竞争还在激化。

所以，谨慎依然是2015年大屏企业必须的战略课程。但是，“积极”也是大屏企业不可或缺的“战略另一面”。
   

首先，竞争层面必须有新手段。存量市场的争夺是存亡之战，在对手市场上进行主场较量，突破简单的地域分割、行业分割的传统市场桎梏，实现市场份额的整合，依然是很多大屏企业，尤其是大中型企业的重任。
    第二，多元化的发展必须有所突破。一方面，大屏企业提供的解决方案技术必须多元化，才能满足客户不同的喜好。另一方面，工程显示应用与商务显示应用的距离在日益缩短，工程显示与商用显示市场通吃，扩大产业市场的外延是大屏企业必须认真迈出的一步。
    第三，大屏企业必须告别简单的技术价值和利润领先的思维方式。技术相对过剩和不同企业之间技术实力差距的下降，导致技术价值在整个市场竞争中的能量比日益减少。同时，早期大屏企业往往追求利润效益第一的经营目标，这种经营策略，与目前行业整合加速、需求和供给纷纷多元化、地域和行业市场的不平衡不断被打破的局面已经不再相符。特别是重叠了目前行业向下周期的力量，大屏企业必须构建规模与利润平衡考虑，甚至向前者倾斜的企业经营方向。
    环境在转变，思维和战略也必须转变。行业低谷不应该成为企业的冬眠期，而应该成为转型和升级的“倒逼”动力。尤其是在向好的政策环境预期下，2015年工程大屏企业更应该“谨慎”，却又“积极”。