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今年的龙年春晚，大型LED显示屏色彩绚丽显示清晰，这些LED灯光的提供商正是四联川仪集团。龙年春晚的总导演哈文还给四联董事长总经理向晓波发来短信，称他们提供的灯光色彩瑰丽富于变幻，让观众们享受了一场视觉盛宴。
2000年，36岁的向晓波被市委企业工委推上了四联集团公司总经理的岗位，而那时的四联已连续几年巨额亏损，几乎走到了崩溃的边缘。向晓波很清楚地知道，只有自主创新大力改革才能找到出路。
到四联的第一年，怀着一股子倔劲的他曾语出惊人：“我就不信国有企业搞不好我就不信国有企业留不住高端人才我就不信国有企业造不出世界级产品！”
为了打破国企“吃大锅饭”的懒散之风，激发起全体员工的热情和干劲，向晓波严于律己严格管理，起初，很多职工都直喊吃不消。向晓波用透明开放更有活力的“双轨制”晋升通道，取代了过去职业晋升的“独木桥”，为优秀肯干的职工提供了更广阔的发展前景。
正是严格的管理创新的体制，使得四联集团每年以20%以上的速度增长，创造了经营规模连续8年稳居全国行业龙头地位和自主创新能力建设在行业中首屈一指的业绩。
向晓波说，目前，第三代LED路灯正在试验过程中，它将采用全自动化管理，灯光想更亮就更亮，灯光想弱点就会弱点，而每一盏路灯的寿命都会在8到10年左右。
四联最困难的时候，就是与国外先进技术差距最大的时候。向晓波坚持打造了一支“技术研发流动队”，集合当时四联所有一流技术人才，把目标对准国家科技攻关和市场前景看好的重大项目，重新定位四联技术研发的中心任务和新技术新产品发源地孵化器的主要功能，建立起产品技术开发工艺质量保证和技术管理支撑的“三大体系”。
向晓波还带领四联开启了渝企海外并购的先河，收购美国霍尼韦尔加拿大蓝宝石工厂，一举跻身世界顶级蓝宝石及LED产业阵营，建立起了中国一流的新型光源基地及国家级LED照明工程研发中心，打造出亚洲最大规模LED产业链。
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