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对于企业管理来说，员工管理是个不得不说的话题，如何激励员工更好的工作时每个企业管理者都在思考的问题。目前职场中，薪酬激励仍然是最主要的手段，而绩效薪酬就是最直接的薪酬激励。为了奖励工作非常出色的员工，目前很多企业都把绩效薪酬直接与员工工资挂钩，当然很多企业也收到了非常不错的效果。
什么是绩效薪酬
绩效薪酬，顾名思义，这肯定会和员工的工作绩效存在关联。实质上又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。
绩效薪酬的优势
第一、企业实行绩效薪酬的制度可以让工作出色的员工得到奖励，从而最大程度上调动员工工作积极性，这样有利于企业内部的良性竞争，同时也能吸引和留住表现好的员工。
第二、绩效薪酬将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，这个方法会鼓励员工去创造更多的效益，提高员工收入的同时又不增加企业的固定成本。
第三、一旦经济不景气或企业发展困难的时候，可能奖金会没有了，但是由于总体工资成本较低，企业也可以少裁员，甚至不裁员，让员工有安全感，增加员工的忠诚度。
第四、从企业的长远发展来看，严格的、长期的绩效薪酬体系是一种非常实用且有效的方法，让企业不断改进员工的工作能力、工作方法，提高工作的效率。
绩效薪酬的劣势
第一、绩效薪酬鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同企业的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出很多免费服务承诺，公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。
第二、员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如，保险公司的业务员，为了达成交易过度夸大保单价值。当被客户识破后，有可能会要求退保，同时，保户也会对保险公司产生不信任。再如医生为了增加效益，可能会给病人开高额药方，做不必要的昂贵检查。这种做法有违医院的宗旨，同时也会损害医院的形象。
第三、绩效薪酬由于鼓励员工之间的竞争，处理不当可能破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。
由此可见，绩效薪酬虽然对于企业的发展有诸多的优势，但是如果使用不当也会阻碍企业的发展。其实在目前的职场中，很多企业虽然已经实行了绩效薪酬，但由于企业本身的薪酬体系不够合理，导致绩效薪酬并不能很好的发挥应有的作用，从而导致人才容易流失的局面。
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