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2006年之前，投影机产品一直冠以尖端科学技术的外衣，摄取高达九成以上的市场利润。其售价一般在几万元以上,跟一辆普通轿车的价位相当,是属于金字塔顶端的消费群体的产品,对大众消费者来说是奢侈消费品。
但从06年开始，在明基、奥图码、宏基等台系投影品牌的推动下，以DLP投影技术为主力，掀起“成本领先”市场竞争战略，用低价格换取市场份额的突破，谋求市场竞争的优势，并形成了企业之间系统上的较量。价格战是明基、奥图码、宏基等市场跟随者主动出击、谋求翻身的一种战术，如此一方面可以挤占更小品牌的生存空间，另一方面可以蚕食国外大牌老大的市场份额，加速市场的演变。因此全球投影机市场进入空前绝后的三年价格雪崩期，产品综合价格下降幅度超过六成，同时投影机市场营销成本也伴随销量上涨而微升。二者综合影响下，投影机市场利润水平、净利水平下降到了前所未有的高度。这一转折最终形成了2009年，在金融危机导火索下东芝的全面撤退。同时，这一转折也敲开了投影机产业向制造成本低廉化要效益的大门，技术不再是主导投影机市场的主角，成本才是主导投影机市场的主角，这也是投影机逐渐走向普及化的必然过程。
2009年，全球投影机巨头、3LCD投影技术的唯一对外供应商，爱普生开始在国内二线、甚至三线投影机厂商中游走，寻求以“成本优势”为核心的合作伙伴的支持。这一时间，3LCD投影机市场最典型的事件是市场零售价格仅仅7000元的轰天炮3LCD 1080p家庭影院投影机的问世。
如果说爱普生在国内制造产业链上的布局是顺应市场趋势而为之，那么德州仪器对国内市场的重视就是打开这一“低价制造趋势”的导火索。德州仪器在尽力拉拢传统日系投影机巨头的同时，更是以台系厂商为核心伙伴，以低价格的优势快速抢占普及型市场，并在零售商务、娱乐等领域占据后发挥优势。
随着雅图3LCD光机生产线、中光学DLP光机项目的诞生，加上国内投影机产业已经在LCOS产业链上建立起来的完整制造体系，国内投影机产业已经可以掌握全球投影机市场大部分话语权。更为重要的是中国制造的高品质、低成本优势，将彻底推翻投影机产业“暴利”的格局，为一个平民皆可享用的投影时代的到来铺平道路。
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文章来源：中国投影网
