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11月23日，又一场大雪席卷了东北，大庆油田笼罩在一片白雪中。大庆油田采油九厂通过召开视频会议，安排部署生产及安全任务，远离厂区百公里外的采油作业区通过视频会议系统及时参加了会议。
随着油田开发的不断深入，这个厂把信息化建设工作作为生产任务来抓，通过软硬件两方面的投入，企业网站、网上办公、远程视频监控、油田生产信息系统等得到普及应用，在油田开发生产、企业管理方面起到了很大促进作用。
这个厂把网络建设作为信息化发展的基础，采取各种办法，不断改造、完善适合采油九厂的网络架构，2005年逐步形成了集光纤、无线于一体的企业网运行模式。厂区内网络干线采用1000兆光缆连接，远离厂区的布木格、新店、英台、他拉哈、大415等油田区块（采油队）则采用11兆无线设备连接，还有1个采油队通过当地互联网采用VPN与企业网连接。
这个厂根据矿区远离厂部、办公成本投入大的实际，充分利用信息化建设成果，不断为原油稳产服务。在油田率先应用了视频会议系统，除职代会外的所有会议均通过此系统召开，节省了车辆运转、油料消耗，节约了会议成本，提高了工作效率。持续应用网上办公系统、物流配送及信息共享平台，全部公文、物资、信息等均在网上运转，全厂除财务、人力资源等重要岗位不再配备打印机，提高了网络以及设备利用率。创新研发了基于SVG的油田WebGIS开发平台、油田开发单井分析辅助系统等软件，为油藏和采油专业人员检索和分析提供了便捷、准确地平台工具。通过多媒体培训系统对员工进行岗位技能和理论知识培训，使员工对知识培训更感兴趣，强化了培训的效果，加快了培训步伐，员工的岗位操作技能得到普遍提升。此外，通过不断完善信息共享平台和应用即时通讯软件加大业务交流，几乎涵盖所有部门和业务的信息文件都通过网络进行传递，现代信息化成果的运用深入到该厂的各个领域。目前该厂计算机操作人员已占总人数的三分之一。
今年年初以来，采油九厂作为大庆油田ERP试点单位之一，采用项目工程化思想主导实施过程，从项目的组织、宣传、调研、方案、设计到调试和培训，都要做到分配具体，责任到人，支持到位，把握和理顺各阶段的期限、任务交叉和各种消耗，全力以赴完成ERP项目试点工作任务。目前，这个厂正在紧张地进行上线前的培训工作。明年4月份将全线运行，进而形成以ERP为核心的信息化建设体系。此外，基于油田开发和管理方面的小软件、小应用也将不断增加和壮大，信息化建设对油田开发生产和管理的支持和融入正逐步向深入和广度进军。
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文章来源：中国投影网
